如何能對物料供應滿足生產經營的需要進行控制
來源： 時間：2017-03-08 11:25:45
企業的庫存管理反映著企業經營的物料供應能力，對生產經營動的正常開展有著重要的影響，相關的供應能力控制、供應體系質量控制和成本控制等三個方面是重點。
1、采購業務的監控與分析
通過及時交貨率、延遲交貨率、退貨率、超額交貨率、短缺交貨率、到貨合格率等采購環節KPI監控，以及從采購價格、質量等從按區域、供應商、部門、業務員、產品（原材料）等不同維度，對數量、價格進行對比分析從而全面的掌握采購業務的狀況。
2、 庫存管理業務的監控分析
通過預置的庫存管理KPI 指標（如安全庫存/庫存效率/周轉率/毛利率等等）及時監控企業的庫存管理現狀。通過對庫存管理的異常預警、分析及時揭示企業存在著經營問題和風險，保證及時予以處理，避免企業由此而產生的經營風險。
3、 供應體系質量的控制
通過對存貨數量分析/安全庫存分析/積壓呆滯料分析/超短缺物料分析/庫齡分析等，反映出企業經營中的物料供應體系質量狀況，一旦KPI指標出現異常，必然會在這些分析手段中可得到反映，并進而為原因分析和糾正和預防措施的出臺提供及時的決策信息支持。
4、物料供應成本的控制
庫存管理的KPI 指標體系也反映著物料供應成本績效的狀況，如物料占用資金比例狀況，一旦越過正常水平，可提醒企業高層及時采取相應的措施和手段來應對處理，觸發相應的行動計劃，以最大限度降低對經營利潤的影響。
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