1) 多法人經營：多產業發展或者延伸業務發展，內部分權經營，使得子公司、分公司或者生產廠采用法人方式進行運作；

2) 互聯網發展：中型企業目前在互聯網方向業務開展非常積極，不論是宣傳、營銷、采購、協同包括信息化的IT建設都會采用互聯網的方式進行嘗試；

3) 更貼近客戶需求：制造業強調如何更高效構建C2M的個性化生產，服務業更強調貼近客戶的經營，批發零售業強調O2O個性化銷售；

U8 cloud的目標客戶的管理要求：

快速增長為目標，內部管控要求規范，如何信息化解決內部集團核算與業務協同，互聯網轉型強烈。

1) 快速增長是公司的主要目標，內部管理缺少制度性，但到了中大型規模，管理合規要求變高，內部管理升級是必然的。

2) 在業務處理上針對前端有統銷統配的要求，對于供應鏈有整合資源，集中采購與物流管控要求。

3) 財務分散之后，企業開始將財務賬集中，目光轉向如何更好地融資發展，或者合并發展的經營思路上。財務記賬管理，開始轉向財務合賬審計、財務預算管控、關鍵業務內部核算考核的管理會計。