海王集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)集中管控、高效經(jīng)營
深圳海王集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱海王集團(tuán))1989年創(chuàng)辦于深圳。27年來,海王集團(tuán)專注醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,成為中國醫(yī)藥健康行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較完整、自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)、商業(yè)模式創(chuàng)新能力突出的大型骨干企業(yè)。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆謩e是A股上市的“海王生物”、香港創(chuàng)業(yè)板上市的“海王英特龍”和紐交所上市的“海王星辰”。2015年,集團(tuán)銷售規(guī)模達(dá)280億,利稅超過25億元,員工人數(shù)3.15萬人,綜合實(shí)力在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)位居前列。
針對(duì)我國當(dāng)前公立醫(yī)院藥價(jià)虛高、行政調(diào)控失靈的現(xiàn)狀,海王集團(tuán)積極響應(yīng)國家降低虛高藥價(jià)的國策, 通過商業(yè)模式創(chuàng)新,以互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新公立醫(yī)院藥品供應(yīng)模式,打造全新的藥品市場(chǎng)定價(jià)和供應(yīng)機(jī)制。
信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
一、自行開發(fā)
1、當(dāng)前使用的核心信息系統(tǒng)是09年起自行開發(fā)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),基本適應(yīng)目前單體公司管理模式,但各地有存在版本差異。已具備業(yè)務(wù)單據(jù)流、審批流,GSP相關(guān)功能。
2、山東省內(nèi)集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
3、業(yè)務(wù)流程過程中部分?jǐn)?shù)據(jù)查詢、經(jīng)營管理報(bào)表、財(cái)務(wù)憑證需要導(dǎo)出
二、大量數(shù)據(jù)接口
1、內(nèi)部:質(zhì)檢報(bào)告系統(tǒng)、WMS、報(bào)表系統(tǒng)接口、財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證導(dǎo)出
2、供應(yīng)商:供應(yīng)商流向查詢終端接口
3、客戶:院內(nèi)物流系統(tǒng)(實(shí)施中)
4、政府:市局、省局?jǐn)?shù)據(jù)傳輸,電子監(jiān)管碼采集傳輸(目前不支持自動(dòng)上傳)、稅控系統(tǒng)
三、相互獨(dú)立
1、當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作,缺少集團(tuán)層面的管控
2、缺少適合集團(tuán)集中管理應(yīng)用的功能,集團(tuán)管理人員必須分別進(jìn)入各公司系統(tǒng)才能查詢到不同公司的信息
3、會(huì)員管理電商與零售分離,無法做到線上線下整合
四、缺少整體規(guī)劃
1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)文檔不健全、長時(shí)間未更新,并發(fā)量不大情況下會(huì)死鎖
2、冷鏈運(yùn)輸管理、在庫溫濕度自動(dòng)記錄監(jiān)控管理
3、開發(fā)的報(bào)表系統(tǒng)目前沒有用起來
4、自開發(fā)手持終端應(yīng)用系統(tǒng),集成在WMS中
5、自開發(fā)藥檢報(bào)告系統(tǒng),目前各個(gè)公司不能共享
五、信息化應(yīng)用突出問題
1、不能滿足集團(tuán)化快速發(fā)展要求
2、不能滿足業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)一體化及供應(yīng)鏈協(xié)同要求
3、集團(tuán)內(nèi)運(yùn)營信息嚴(yán)重不對(duì)稱
4、信息管理分散、不一致、缺失
總體需求分析
1、全面整合 形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)
目前信息系統(tǒng)分散,集團(tuán)不能及時(shí)得到完整準(zhǔn)確的信息資料,需要盡快進(jìn)行整合形成統(tǒng)一信息平臺(tái)
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理 建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)語言
目前各信息系統(tǒng)各模塊主數(shù)據(jù)不一致,本項(xiàng)目的首先要解決主數(shù)據(jù)管理問題
3、一體化及集成 業(yè)務(wù)流程管控體系無縫銜接
目前信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理邏輯相互隔閡,需要建立集成一體化的信息平臺(tái),支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營管控體系無縫銜接、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同,提升集團(tuán)核心業(yè)務(wù)運(yùn)營管效率和效益。
信息化總體實(shí)施計(jì)劃
第一期:統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),搭建平臺(tái)
✔統(tǒng)一主數(shù)據(jù) ✔財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
1、供應(yīng)鏈管理
2、 2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
3、HR管理
4、OA辦公協(xié)同
5、SPD陽光配送
第二期 集中與管控✔電子商務(wù)搭建 ✔商業(yè)板塊全面集團(tuán)管控
1、其他商業(yè)公司推廣
2、資金預(yù)算管理
3、商業(yè)智能分析
4、績效考核
5、集團(tuán)內(nèi)控
6、電子商務(wù)+微信應(yīng)用
第三期 集團(tuán)化資源整合✔產(chǎn)銷全面協(xié)調(diào) ✔商業(yè)板塊全面供應(yīng)鏈協(xié)同
1、新增商業(yè)公司推廣
2、醫(yī)藥工業(yè)體系
3、醫(yī)藥營銷資源管理
信息化成果
一、通過統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理支持未來的決策分析與資源協(xié)作
二、協(xié)助搭建五大平臺(tái),提升財(cái)務(wù)管理水平
1、集中的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái),統(tǒng)一核算,建立單一的經(jīng)營信息來源
2、多維度財(cái)務(wù)分析平臺(tái),多視角、全方位地管理業(yè)務(wù)
3、全面的預(yù)算管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)事前控制,保證預(yù)算落到實(shí)處
4、集中的資金管控平臺(tái),提高資金的安全性及效率
5、智能的集團(tuán)合并平臺(tái),快速合并,提高效率
三、細(xì)化采購流程,降本增效
關(guān)鍵應(yīng)用一:采購協(xié)議
關(guān)鍵應(yīng)用二:采購計(jì)劃
關(guān)鍵應(yīng)用三:付款排程
關(guān)鍵應(yīng)用四:支持多種采購返利模式
4、打造規(guī)范、快速響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的銷售鏈條
關(guān)鍵應(yīng)用一:靈活的銷售價(jià)格
關(guān)鍵應(yīng)用二:信用賬期管控應(yīng)用
關(guān)鍵應(yīng)用三:缺貨登記
關(guān)鍵應(yīng)用四:允限銷
1、按供應(yīng)商+品種+批次+客戶+客戶群+客戶類型+區(qū)域類型維度
2、可針對(duì)客戶、客戶群、按品種批次進(jìn)行部分?jǐn)?shù)量限銷
3、限銷可分為:限銷、禁銷、封銷
4、封銷可應(yīng)用于避免零散及老批號(hào)庫存積壓(由于銷售時(shí)允許開票員挑選新批號(hào)造成零散及老批號(hào)庫存積壓)對(duì)新批號(hào)庫存進(jìn)行封銷,待加壓庫存消耗后,再銷售新批號(hào)庫存。銷售環(huán)節(jié)通過申請(qǐng)解封才能銷售。
五、海王銀河多級(jí)物流管理規(guī)劃
關(guān)鍵應(yīng)用一:構(gòu)建全局庫存管理服務(wù)
關(guān)鍵應(yīng)用二:與INFO WMS/電子設(shè)備集成作業(yè)
6全面符合新版GSP管理規(guī)范要求
關(guān)鍵應(yīng)用一:部分GSP功能
關(guān)鍵應(yīng)用二: 經(jīng)營過程控制
關(guān)鍵應(yīng)用三: 藥品召回管理
根據(jù)召回的原因和需求在ERP系統(tǒng)內(nèi)快速搜索到需要召回的商品和所在的倉庫及以及銷售的信息;在總部,省級(jí)根據(jù)不同的需要可以獨(dú)立發(fā)起召回指令;
根據(jù)召回查詢條件搜索到的所有可能需要召回的商品;對(duì)于在選定的范圍內(nèi)可以自動(dòng)發(fā)起召回交易,也可以由操作員再次判斷并調(diào)整召回的后續(xù)處理。
海王信息化建設(shè)價(jià)值
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