信息化動因

重慶軌道交通在信息化建設過程中遇到了種種問題和困擾，主要表現在：

現有的信息化應用系統以部門應用為主，未能覆蓋所有核心業務領域，同時系統之間互通性差，缺乏有效集成；

現有業務系統受當時的技術手段和設計思想局限，系統缺乏足夠的靈活性，難以適應組織和流程的變化和未來持續的改進；

用主要停留在執行層，而且多為對手工操作的模擬和輔助，沒有引入先進的IT 管理理念和科學的信息工作流程；

IT 基礎管理薄弱，數據和流程缺乏標準化和規范化，影響了數據的集成共享和流程的通暢，難以支持領導和管理者的輔助決策分析需求；

IT 的運維管理以人工為主，效率低下，相關的工作流程也需要進一步規范化和標準化。

建設目標 

重慶軌道集團信息化建設具體目標是通過軌道交通運營信息管理系統的實施，從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，結合當前主流技術，形成以集團總部為主的管理、決策分析平臺，一體化的信息支撐平臺，及各子公司圍繞主業的專業信息系統，為主營業務的發展，集團精細化的管理、集團管控、快速應急反應提供良好的保障，實現企業信息化第三階段（管理與信息技術的融合）的跨越發展。 

用友解決方案

用友軟件為重慶軌道交通提供以一體化解決方案為核心的四統一綜合服務，即規劃咨詢、一體化解決方案、專業化建設實施以及應用集成服務。解決方案的總體思路為前期導入規劃咨詢優化業務管理模式，建立適應重慶軌道集團信息化發展的數據、應用服務等相關技術標準，形成完整的信息化技術標準體系，指導后續的系統開發實施工作；在SOA 基礎架構軟件支撐平臺之上構建一體化運營管理平臺，建立一套完整的、跨越建設階段和運營階段、層次分明、目標清晰、應用全面、功能整合的軌道交通企業信息化體系。

方案價值

建立統一信息化基礎架構的信息化應用支撐平臺，支持集團網絡化經營環境下及集團管控模式下的業務流程一體化。 

對重慶軌道交通集團的核心業務流程進行了梳理和優化，并針對財務和人力資源管理控制點進行了詳細的分析和整合。 

建立統一的信息化管理體系、開發技術及數據標準、集成規范與交換標準。 

建立重慶軌道集團內部門戶平臺，為用戶提供統一認證服務和個性化展示。 

建立涵蓋軌道交通建設、運營、綜合管理的基礎數據倉庫，支持實現決策、管控與經營一體化，為科學的、量化的決策提供有價值的信息。

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