今天，在五四運動的發(fā)源地——北京大學(xué)，“春哥”揮起雷神之錘，砸碎了代表身份的老板椅，砸碎了他率金蝶為之奮斗二十余年的“ERP”。

近百年前，那場顛覆傳統(tǒng)、主張民主自由的思潮，喚醒了億萬中國人的覺醒。百年之后，金蝶創(chuàng)始人徐少春的一“錘”，又意味著什么？

“我們把老板椅，ERP給砸了。我相信這是我們這個行業(yè)和我們歷史上發(fā)生的一個重大的事情，而且就在北大。為什么我們要把ERP砸掉，為什么我們要把老板椅砸掉？因為我們要創(chuàng)造一個新的未來。”

以下根據(jù)徐少春現(xiàn)場演講整理：

一．金蝶為何砸掉“ERP”?

1991年，我借了五千塊錢買了一批電腦散件，組裝了一臺286電腦，開始了我的創(chuàng)業(yè)。其實當(dāng)時之前我還是一個企業(yè)里面的干部，當(dāng)時蛇口社會保險公司給了我360塊錢保險金，從那一刻我才知道我砸掉了人生當(dāng)中第一個很重要的東西，就是鐵飯碗，開始了金蝶的創(chuàng)業(yè)。

一直以來金蝶不斷地在顛覆，在創(chuàng)新，在改變，在2014年，我把我的筆記本電腦砸了，憑一部手機鬧革命，后來我又跟客戶一起把客戶的服務(wù)器給砸了，我們不需要服務(wù)器，服務(wù)器是多余的，不僅浪費、不環(huán)保，而且還不能夠適應(yīng)這個時代持續(xù)應(yīng)變的需求，因此金蝶推出了金蝶云ERP。在去年5月4日我們又把辦公室給砸了，我覺得未來十年辦公室一定會消失，我們在哪里辦公呢？我們應(yīng)該在客戶現(xiàn)場，在隨時隨地。我們應(yīng)該擁有一個手機端或者一個虛擬的辦公室，在任何時刻就像陳春花教授說的在任何現(xiàn)場，我們都可以做出決策。

所有這些顛覆和改變，帶來的只有一個結(jié)果，就是金蝶在不斷創(chuàng)新，在不斷的跟隨客戶需求的變化而進(jìn)行改變。這一次是歷史上砸的最大的，在砸之前我的心里還是非常忐忑的，因為大家知道ERP我們干了二十多年，ERP也是上個世紀(jì)70年代一步一步發(fā)展成熟積累的行業(yè)或者說這樣一套系統(tǒng)，很多的企業(yè)至今為止仍然每時每刻都在運行ERP，你要把它砸掉，這意味著什么呢？但是在今天活動的前幾天，我徹底想通了，一定要砸，因為ERP的概念，ERP的名稱，ERP的思想，ERP的理念已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，已經(jīng)不適應(yīng)未來的需求，企業(yè)在快速的改變，人也在快速的變化。 

二．中國企業(yè)面臨的幾個挑戰(zhàn)

陳春花教授講的個體的崛起，組織的激活成為當(dāng)今中國企業(yè)面臨最大的一個趨勢，能不能面向未來，能不能夠向生而生，這是成敗的關(guān)鍵。我也總結(jié)了一下，因為中國企業(yè)面臨三個方面的挑戰(zhàn)：

第一個挑戰(zhàn)：中國企業(yè)處在一個不對稱競爭的時代，為什么不對稱？盡管我們進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)，云計算，信息技術(shù)越來越先進(jìn)。那么，更先采用信息技術(shù)的云計算企業(yè)，擁有了信息優(yōu)勢，很多傳統(tǒng)企業(yè)還不具備這個優(yōu)勢。所以新技術(shù)應(yīng)用不及時，不有效，導(dǎo)致信息不對稱。

第二個挑戰(zhàn)：消費者的話語權(quán)在上升，導(dǎo)致了消費者與供應(yīng)商的地位不對稱，用戶至上，消費者至上已經(jīng)成為現(xiàn)在的主流。

第三個挑戰(zhàn)：你選擇什么樣的合作伙伴決定了你能不能擁有優(yōu)勢。選擇不同的合作伙伴也意味著你進(jìn)入了不同的生態(tài)系，這個也產(chǎn)生了不對稱。

第四個挑戰(zhàn)：新的商業(yè)模式的出現(xiàn)導(dǎo)致商業(yè)模式的不對稱，人才流動性加大產(chǎn)生了人才的不對稱。在當(dāng)前我相信每一個企業(yè)都會面臨這樣一個不對稱的競爭。

中國企業(yè)處在一個管理模式和管理思想迷失的時代，以前我們學(xué)西方的管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)不靈了。有的時候我們看別人有好的管理模式我們拿來就用，發(fā)現(xiàn)也不靈。中國每個時代都會產(chǎn)生很多名人，名人一句話影響一個時代，我們拿到每一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)也不靈了。我非常同意陳春花老師這句話，就是要在不確定的環(huán)境當(dāng)中去尋找確定的未來，確定的管理模式。換句話說管理模式要靠我們每一個企業(yè)自己創(chuàng)造，而非簡單的拷貝和復(fù)制。很大程度上管理模式和管理思想的迷失不是別人的迷失，而你是自己的迷失。況且我們雖然進(jìn)入了二十一世紀(jì)，我們擁有了二十一世紀(jì)的信息技術(shù)，但是我們的管理流程還是二十世紀(jì)的，我們的管理思想是十九世紀(jì)的，所以我們處在一個管理特別糾結(jié)的時代。

中國企業(yè)處在數(shù)字化生存與管理重構(gòu)的時代，沒有數(shù)字化，沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有云計算，沒有這些新的技術(shù)跟你每一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行結(jié)合，你就無法運營，無法管理，無法面對你的市場。數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字活動已經(jīng)成為每一個經(jīng)營活動當(dāng)中的一個常態(tài)，在這樣一個背景下怎樣生存，怎樣構(gòu)建一個新的管理體系，這是我們每天都在面對的問題。

這三個方面的問題，我覺得就是目前中國企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)或者說三大的困惑。怎么辦呢？這是最壞的時代，當(dāng)然也是最好的時代，我們必須顛覆，顛覆ERP，顛覆存在管理體系的ERP，去用新的理念，新的思想，新的技術(shù)去重構(gòu)。大家知道ERP是越來越復(fù)雜，敏捷性越來越低。曾經(jīng)有一句話說，過去每一個企業(yè)在信息化方面，主要都是追求管理系統(tǒng)的敏捷性，為了追求敏捷性，你要不斷的去修改，不斷的去增加很多的程序，反而適得其反，你的敏捷性越來越差。未來的管理系統(tǒng)應(yīng)該是去降低它的復(fù)雜度，應(yīng)該把管理系統(tǒng)碎片化，把應(yīng)用碎片化，然后動態(tài)化，有任何需求都能夠及時按需定制，我想這是未來管理系統(tǒng)的趨勢。

三．砸掉CEO，實現(xiàn)人人CEO

前面我們砸掉了管理系統(tǒng)，砸掉了ERP，怎么實現(xiàn)這個改變？金蝶最近這幾年創(chuàng)新和改變，我最大的一個感受就是作為企業(yè)一把手，你要變化，要改變。今天我們也砸掉了CEO這個位置，這意味著每一個人將成為他自己的CEO。

從2014年砸服務(wù)器，推出云ERP到現(xiàn)在三年的時間，在中國市場，我們一直引領(lǐng)云服務(wù)市場的變化和趨勢。云ERP每個月新增2000用戶，續(xù)費率達(dá)到90%，云收入占到我們集團(tuán)18%，我們計劃目標(biāo)到2020年要達(dá)到65%。

四．金蝶云ERP全面升級為金蝶云，激活企業(yè)無限可能

今天通過一個砸的行動，我們把金蝶云ERP升級為金蝶云。針對大中型企業(yè)，未來大家只要用金蝶云，我們就能夠滿足你的需求，就能夠適應(yīng)你的變化。金蝶云是企業(yè)潛在價值的挖掘者，金蝶云不是一個簡單的流程系統(tǒng)，它是一個大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。我們通過金蝶云能夠給大家提供在財務(wù)，制造，人力資源，全渠道營銷，供應(yīng)鏈，電商，移動辦公一系列的動態(tài)的、及時的云服務(wù)。金蝶云的三大顯著特性，第一個就是生態(tài)，不僅能夠管理你的企業(yè)，更能管理生態(tài)。我們賦能于每一個人，人人都是CEO，我們足夠的信息服務(wù)，讓每一個人具備CEO的能力。金蝶云的體驗也有了很好的優(yōu)化，不復(fù)雜、不難用，而是非常簡單和極致的。

今天特別有意義，我們在北大，在五四運動的發(fā)源地，舉行金蝶云發(fā)布會，同時砸掉ERP，砸掉CEO，在這里我們開始新的出發(fā)。我在這里也立志要做一名五四新青年，我想作為青年還不僅僅是年齡上的概念，更大程度上是我們的心態(tài)，是我們要顛覆過去，挑戰(zhàn)自己，去創(chuàng)造未來的一種心態(tài)。我現(xiàn)在人生只有三件事，第一，云計算，就是金蝶云。第二，劃賽艇，雖然人近中年，但是心態(tài)很年輕，熱愛賽艇運動，我相信一個強大的體魄是支撐我們轉(zhuǎn)型和變革的一個支撐。第三，致良知。我們今天在這樣特別有意義的地方，真的讓我非常非常感動，昨天晚上我和金蝶六千多名員工寫了一封信，我告訴大家我要做一名五四新青年，也希望我們每一位小伙伴都能夠成為一名五四新青年。

想想98年前北大的新青年在紅樓，高舉反帝反封建反壓迫的一面旗幟，他們毅然決然選擇站起來向天安門進(jìn)發(fā)，在那個時代需要多大的勇氣，多大的決心。我們現(xiàn)在在和平時代，盡管中國企業(yè)面臨很多的挑戰(zhàn)，我們每一個人面臨很多的挑戰(zhàn)，但是跟當(dāng)時相比我覺得還不算什么。98年前的學(xué)生和青年他們能做，為什么我們現(xiàn)在不能做。二十一世紀(jì)，我們更應(yīng)該有比他們更大的決心和力量，我相信每一個企業(yè)，進(jìn)行變革，進(jìn)行顛覆，做五四新青年，我相信中國一定會越來越強大，中國夢，中華民族的偉大復(fù)興也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然這個前提下每一個企業(yè)的成功也是必然的。

我們能夠顛覆過去，砸碎過去，就能創(chuàng)造一個新的世界，迎接一個新的未來。

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