河南能源化工集團有限公司（簡稱“河南能源化工集團”或“河南能源”）是經河南省委、省政府批準，于2013年9月12日由原河南煤化集團、義煤集團兩家省管大型煤炭企業戰略重組成立的一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、建筑礦建、現代服務業等產業相關多元發展的國有特大型能源化工集團。位列2015年世界企業500強第364位、中國企業500強企業第74位、中國煤炭企業100強第6位。

 

【信息化戰略及目標】 信息化背景：

  · 大集團整合面臨財務管理難題

  · 大集團整合面臨人力資源優化管理

  · 產業核心業務需要集約化管理

  · 優勢產業的廠礦精細化管理需要快速推廣

 

信息化目標：

       河南煤業化工集團希望通過信息化建設實現集團整體戰略的三層實踐意義，有效推動集團公司邁步世界五百強，加強核心競爭力成為現代化企業集團。

       第一層：通過信息化快速推動大集團整合進度，在一年的時間內實現整合內企業集團管控基礎核算體系的搭建，為整個集團公司防范整合后財務風險提供必要的前提；

       第二層：通過HR和集團物資應用的構件，推動大集團的核心業務集約化管理；

       第三層：通過市場化管理快速覆蓋到各核心生產單位，在行業內首家完成大型集團企業廠礦生產精細化管理。

 

【信息化解決方案】

     1、財務集中核算管理方案：

構建大集團的集中核算平臺，在最短的時間內完成超過６００家公司的集中核算，實現多會計主體、會計科目、核算幣種、核算賬簿及會計報告的統一管理。

 

 

2、物資集中化管理方案：

   物資管理中心建立物資供應管理信息平臺；

適應物資管理中心業務管理體系需要，通過信息系統協同物資管理業務；

需用單位通過物資供應管理信息系統報送需用計劃；

需用單位通過物資供應管理系統申請消耗領用；

物資管理中心通過物資管理系統為財務提供采購結算與材料核算依據，由財務完成賬務處理。

3、 人力資源管理解決方案：

 

采用多實體應用架構實現多組織、多層級、多行業、多業態、多角色、多管控體系的應用要求，實現數據集中，集團管控；信息共享，業務協同；保證共性，兼顧個性。

 

4、內部市場化管理方案：

 

內部市場化管理系統與財務、物資管理等系統集成，能根據基層單位的定額計算，自動生成各費用的定額收入數據；

 

 

根據單項工程的立項申請、驗收結算，自動生成各費用的單項收入；

根據內部加工業務單據，自動生成加工市場數據；

根據設備出租單、退租單自動生成租賃市場的收入與支出；

根據鏈式結算的收入、支出部門，自動生成各部門的收入、支出數據；

根據三級市場的班組工作量、個人工作得分等過程數據，月末自動將二級市場核算結果分配到三級市場、四級市場；

 

 

根據系統參數（節超比例控制、進入工資系數），自動生成各二級市場的各費用項目的收入、支出、實際節超、礦承擔節超、區隊承擔節超、進入工資數據，形成二級市場的內部市場化結算工資數據。

 

5、運銷管理方案：

 

   集團下屬貴州煤業公司對煤炭等大宗物資銷售經營的全過程可視化集中管控管理，各關鍵業務環節流程化控制和監管，實現本省內跨地域業務處理和各個業務環節的信息互通、業務協同和應用集成。

 

應用亮點：內部市場化（廠礦精細化管理）

1、每一個生產者也成為了經營者

通過細分內部市場，延伸內部市場主體，使企業內部各個專業、各個單位以及每個個人都成為市場競爭主體，生產者和經營者在此合二為一，收入支出定期考核，各級市場主體的利益、職工個人的切身利益與企業效益緊密地結合在一起。

 

2、每日經營情況日清日結

市場體系建立之后，市場主體對生產經營的控制和核算成為關鍵環節。為此，在企業所有生產、經營、服務單位實行日清日結的結算辦法，即通過二、三級市場主體形成的二、三級日報體系，運用信息系統等手段，方便快捷地反映各個主題的經營成果。實行“日清日結”的結算辦法，使過去的“花了算”轉變為“算著花”，增強職工當家理財的意識。

3、每一種市場行為都能得到約束和管控

實行內部市場化管理，不是傳統意義上的管理，是依靠市場機制進行的全員崗位主題式管理。這種管理模式，使企業內部各個利益主體之間的經濟活動以及職工的生產勞動，既有利益驅動，也有嚴明的規范約束。

 

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