為了更好地了解中國企業的數字化轉型戰略和方法策略，《數字企業@中國》818特別企劃，走訪近20個企業，采訪董事長、CFO、CIO等企業相關決策層，了解不同行業的數字化轉型之路。

這一期，我們將視頻呈現雅戈爾集團董事長李如成如何看到數字化的趨勢，以及雅戈爾集團是如何走出一條極具企業特色的數字化之路的。

走向數字化、智能化才能避免被邊緣化

李如成：如今經濟發展變化很快，特別像雅戈爾這樣的傳統企業，企業發展到一定水平以后，我們面廣、量大，靠原來的做法已經適應不了新的發展要求。外部的環境，尤其是國際上國內信息化、數字化發展很快，倒逼傳統企業要進行改造。

我認為智能化、信息化大的趨勢，誰不去適應這個環境，誰可能會被邊緣化，甚至會被淘汰，這是一個大趨勢。特別是這兩年，日新月異，每天都冒出新的商業模式，應該適應變化。

雅戈爾“獨一無二”的數字化之路

李如成：根據企業的發展，雅戈爾有一句文化“傳統與創新結合”，這是我們雅戈爾的核心文化，所以我們考慮用智能制造、用標準化、自動化、數字化、信息化來改造我們傳統生產模式，這是一個新的智能制造的模式。

第二個我們想把營銷的模式轉為智慧營銷，通過品牌、平臺、架構、快速反應、黑科技服務，來打造我們雅戈爾特色的智慧營銷，同時又發展我們雅戈爾很多的生態鏈，包括紡織、面料、紡紗、織布、棉花的種植，這樣打造一個生態鏈。

最后我們用自己工業互聯網的模式，把整個制造、生態鏈、營銷連起來，這樣創造一個我們新的競爭，也可以說全世界最佳商業模式，這是雅戈爾現在正在緊鑼密鼓在做。

雅戈爾信息化做了很多年了，做了很多技術性的工作，因為雅戈爾的企業很多，大大小小加起來有700多家。原來因為我們沒有很完整的中臺的建設，每一個企業都是一個孤島，相互聯系速度不是很快。最近我們要把技術工作、特別是中臺建設做好，我們已經跟用友花了近一年的時間，從財務上，特別是中臺建設上我們下了很大力量，雙方溝通建設雅戈爾特色的中臺。

愿與用友共成長

李如成：我們跟用友合作有很多年了，從財務開始，我們財務很多軟件都是跟用友合作。最近我們在中臺建設還是選擇了用友，我們跟用友之間合作有一個很大的共性，大家文化相近，用友也比較務實，團隊很踏實，能夠不斷跟雅戈爾的團隊進行多層次交流、溝通，這樣在了解雅戈爾的基礎上，我們共同合作。

這么多年來，我們跟用友大家都很有感情了，并且合作也非常愉快。

我希望用友從財務軟件開始進入到新經濟的領域，希望以后跟我們企業更加緊密起來，從我們業務的基礎上能夠共同成長，因為企業都在發展，每時每刻都在變化，希望更深入的跟企業進行戰略合作。特別是跟大的行業領頭企業合作以后，做出一個標榜，這樣相互雙方發展都有利，都有幫助。

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