在復雜的經濟形勢下，受互聯網等技術沖擊，制造企業傳統供應鏈面臨轉型升級的挑戰：

1、供需快速響應訴求：最優流通渠道使信息迅速、準確地傳遞, 對供需信息的同步與分享提出了更高要求；

2、過程實時可控訴求：利用最新技術來獲得供應和需求等實時數據；

3、成本控制訴求：需要通過供應鏈整體分析，尋找成本節約的機會；

4、全球化訴求：提前期、交付、質量提出挑戰；

5、評估分析的訴求：風險評估和預測分析

應對挑戰供應鏈管理需要變得協同高效，主要以下三個方面是突破重點：

1、提高供應鏈可視化

2、增強供應鏈協同互聯

3、持續分析并優化供應鏈

基于快速感知、協同互聯、實時分析的用友協同供應鏈解決方案

快速感知層：

通過ERP系統與底層物聯網聯通，實現業務數據不落地，快速傳遞，

協同互聯：

通過銷產供計劃協同，將企業內部營銷、運輸、生產、供應等部門業務快速聯動，借助行業影響力通過互聯網平臺將上游客戶信息和下游的供應商信息協同互聯，做到業務的及時響應。

實時數據分析

通過實時數據分析，進一步提升供應鏈的運營效率，降低風險和成。

制造企業協同供應鏈實現路徑

1.0時代：內部協同供應鏈

內部產供銷業務的協同，通過與物聯網技術的融合實現供應鏈業務高效可視。

2.0時代：供應鏈優化

物流歸集和整合通過對供應鏈優化系統的集成應用，將內控體系融入到信息化系統中，達到綜合效益最大；積累大量運營活動數據，通過建模主動對比分析找到最優客戶、性價比最高的原材料。找到運營的差距和空間。

3.0時代：產業價值鏈

完善內、外結合的供應鏈（含物流）運作系統，全方位整合行業資源，影響市場，建立新的業務模式尋找新的經濟增長點。

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