天堰醫教于 1998 年成立， 2011 年天堰醫教集團總部入駐天津濱海高新區軟件園，擁有辦公區 3000 多平方 米，天堰模擬醫院 1000 平方米，醫學培訓中心 1200 平方米，天堰生產基地 11000 多平方米。天堰醫教目前擁 有十二大系列（護理系列、臨床系列、婦幼系列、康復系列、口腔系列、急救系列、虛擬醫學系列、中醫系列、 多媒體軟件系列、影像系列、解剖系列和動物醫學系列）、千余種產品，占國內醫療醫學技能教育培訓產品總數 的 60%。多年來，秉承“助力醫學教育，關愛全民健康”的宗旨，國內市場份額迅速提升，業務領域不斷擴大， 同時產品打入歐洲、亞洲、非洲、美洲等世界多國市場。已與國內 3000 多家醫學院校及醫院建立了良好的長期 合作關系。

數字化轉型動因

• 在物流管理中，由于經常會出現材料不良品，因此在生產領料后的換料、退料、修料等動作利用頻繁的倉庫間 調撥操作，由于物料狀態比較混亂，在月末進行成本計算時，只能通過人為干預，手動計算成本，效率低下；

• 生產過程中，滾塑工序無法準確按照標準 BOM 領料，只能預估一個領料量，待訂單完成后方可獲知實際用料 情況；

• 生產計劃由計劃部統一編制，根據銷售部門提供的客戶需求，，由計劃員手動完成成品的生產計劃的排布，計 劃制定周期長，出錯率較高，同時不能準確掌握各種訂單的在執行情況；

• 成本核算的全過程均手工完成，急需信息化手段改善管理。

總體應用流程

• 銷售部門根據客戶需求，與客戶協商，簽訂產品銷售合同；

• 計劃部門根據歷史情況以及銷售部門提供的預計簽約情況制定預測，并據此制定物料需求計劃；

• 采購部門根據計劃部提供的采購計劃按時按量完成采購任務；

• 生產部門根據生產計劃安排生產，生產訂單下達前根據系統的 ATP 查詢物料齊套情況；

• 銷售部門根據銷售計劃安排產品發貨，并保證客戶現場交付；

• 財務部門根據業務部門處理的業務，進行成本核算，并出具財務報表。

關鍵應用價值

• 通過規范相關業務流程，合理使用調撥業務，最大程度上規避了人為干預的風險；

• 計劃全部系統自動定制，準確率達到 100%，并使計劃跟蹤成為可能；LRP 計劃實現了需求計劃的系統自動計算，同時還解決了每一批 生產、采購到底為誰而做的問題；

• 完善的成本體系，利用業務數據進行成本核算，提升成本核算準確率達到 100%，同時使成本核算的效率得到提升，由之前手工狀態下 一周完成縮短為成本卷積的 1 天之內完成。

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