2019，能否活下去？

近期，關于社保、稅務的新聞不斷刷屏，企業界普遍感嘆寒冬來臨，甚至活下去是個問題，感言關于稅務，這次是玩真的；隨著“金稅三期”的全面實施，稅務稽查“雙打、雙隨機”的不斷加碼、“營改增”“國地稅合并”的落地；以行業、業務、法人、地址、數量、比率等大數據對企業進行經營情況精準畫像，對企業稅務申報和涉稅問題進行精準定位；企業的經營面臨重大的剛性外力，求變成為必然，企業如何應對？ 

請記住：稅收法定，合理籌劃

傳統企業納稅中，企業提供納稅申報表、財務報表，這過程中主要以企業認定合理為主，這過程中涉及到我們通常所做的收入、成本、費用、應付的處理技巧（不一一細說了）；但隨著金稅三期應用，利用大數據共享與云計算，金稅三期將試算企業的收入、費用和利潤率，行業稅負率橫向對比，智能評估是否存在虛假情況以及各項費用是否合理；因此在金三環境下企業稅務籌劃的空間進一步縮小，從此稅收法定；財務原有的脆弱的隱私將變得透明，比如成本適配，收入確認、費用合規等等。

財務向前走，核算必將進入云端

在金稅三期以票控稅的剛性環境下，出于對于稅務風險的應對，企業采購、銷售、費用等環節的收開票，都存在發票的收開票、驗真、驗重的需求，此外，業務及發票合理及時入賬、合理抵扣，都需要在“云端”確認發票的真實，需要在“云端”規范企業各主體的的財務行為，并提供監督各企業企業成本率、稅負率分析，應收帳齡分析，銷售發票帳齡分析，采購發票帳齡分析，可抵扣稅額管理等。因而，即使是最基礎的核算，也應在云端更適宜。

利潤何處尋，財務主導“多組織”

在稅務公平環境下，利潤是經營出來的，不是財務做出來的，企業必須向經營要效益。

企業如何創造利潤，財務不止于對于應收應付賬期周轉的管理，不止于成本的核算及異常的分析，不止于費用的報銷及管控，不止于預算的管理及執行，不止于資金風險的管理及統籌，還需要激活賦能組織，將組織劃小落實上述的經營責任是必然選擇：如產品單獨核算，事業部核算，產銷分離核算，銷售大區核算，以滿足多品種小批量等業務場景的需求。 

因而財務將面臨更加繁重的核算需求，如何一次業務多維度的核算，如何通過技術例如AI，自動記賬等都是關鍵，但是有一點需要確認，多組織，不止于法人，多組織，是必然。

財務在線，企業經營才在線

及時的了解自己負責對應的應收賬款；

及時的與經銷商進行業務對賬，涵蓋費用、促銷、返利、其他；

及時的獲取報價邏輯報價；

及時的評估各利潤單元收入費用時間比：制造的工序、產品、大區的經營狀況 

財務數據在線，以服務的形式提供給個角色，滿足人人財務及財務服務賦能的需求；云讓財務的職能回歸于服務經營和支持管理決策本身。此外，云端的共享服務通過標準的統一及集中，提升內部控制，將預算、資金、核算整合，加強集團管控，強化財務經營職能，降低經營風險。

最后，人工智能、區塊鏈、大數據、云計算等新技術的運用日益廣泛應用，無論核算會計、管理會計等理念及實務都會發生轉變，新技術不是淘汰財務，而是讓財務人員轉型為價值創造者；

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