“大白兔”承載著幾代人的童年回憶和味道。如今已經60歲的大白兔是國家商務部認定的中華老字號之一。大白兔在老字號中可謂一位“老頑童”，無論與中老年還是青少年都能打成一片。盡管面對數字經濟沖擊，他在保留傳統味道和工藝的基礎上不斷求新求變，尤其在跨界營銷上，奶茶店、牛奶、潤唇膏、香水、時裝等一批跨界產品著實收割了一大波年輕粉絲，為品牌注入新活力。

在企業業務和管理層面，為實現數字化轉型和精細化管理，大白兔所屬的上海冠生園食品有限公司選擇用友NC Cloud大型企業數字化平臺，強化供應鏈管理，賦能數字化營銷。使大白兔能夠以更豐富的味道，更親民的形式，更便捷的渠道走到大眾身邊！ 

執著前行

——從零食鋪到百年食品老字號——

上海冠生園食品有限公司主要生產和經營糖果、藥補酒、蜂制品、面制品和調味品等五大類上千個品種產品。冠生園創建于1915年，是中國食品工業二十大杰出企業之一。大白兔是冠生園食品的代表產品，已成為國際市場上經久不衰的零食寵兒。除此之外，還有50多年的“華佗”和80多年的“佛手”兩個老字號品牌。

冠生園從一個小小的零食鋪，能夠發展成為擁有如此多的國貨知名產品的百年老店，全靠百年來創始人與一代代接班人的執著前行。 

用友同樣是一個在企業服務領域執著前進31年的行者。冠生園與用友的合作可以追溯到十幾年之前，當時雙方共同攜手前進，通過信息技術為業務與管理賦能，為不斷提升管理效率插上信息化的翅膀。

2010年，冠生園進行營銷模式改革，現款銷售成為新模式。目前冠生園在全國各大省市已建立了20多個銷售中心，形成10000余個銷售網點，與逾100家國外經銷商建立長期業務往來關系。如此龐大的銷售網絡，效益連年增長，可是原有的財務供應鏈系統已無法支撐快速發展的日常業務。

數字機遇

——從傳統平臺支撐到數智化全面賦能——

在新時期，冠生園希望能夠通過基于新一代數字與智能技術，推進業務創新、管理變革，實現更強競爭優勢。經過全面的分析和研判最終選擇用友NC Cloud，采用全新的云平臺模式，替換原有的傳統供應鏈，并結合用友營銷云，對下屬一百多家經銷進行統一管理，賦能一線營銷，建立數字化營銷體系。

1、建立實時共享的數字化平臺。

通過基于互聯網的統一信息管理平臺，可以改變集團被動獲取信息的能力，集團相關管理人員可以隨時隨地查詢集團內任何授權范圍內的各單位業務與財務信息，并生成各類對內對外的報告，加強集團的透明化管理，大大提高集團共享與信息披露能力。

2、建立規范化的管理平臺。

通過系統強化，有效的保證集團信息標準的一致性，規范性。落實企業內控管理制度，固化管理經驗，保證管理規范在不同組織間快速復制擴張。

3、協同業務運作、賦能營銷一線。

通過統一的信息管理平臺，實現供銷公司與經銷商之間、集團內企業間，部門間業務的協同，大大提高整個企業的工作效率，有效降低重復工作，加強對業務的監督能力，保證內部往來的一致性。

強化供應鏈業務數字化管理，支持經銷商的管理，方便經銷商訂貨，掌握渠道庫存，為指導業務運營提供支持。通過對營銷活動、營銷團隊的管理，幫助實現營銷業務區域化、規范化、精細化、透明化，提升整體營銷業務協同效率，為企業營銷團隊賦能，從而提升企業銷售業績。

4、加強業務監管，強化風險控制。

通過集中管理平臺，管理人員可以隨時查詢所需要的數據，提高監管力度，保證企業規范的執行。通過統一化的平臺，對企業需要監管的業務配置預警信息，加強各級管理人員的主動獲取能力。

用友致力于服務中國及全球企業與公共組織的數字化、智能化發展。用友已為超過522萬家企業與公共組織客戶提供企業云服務。其中不乏大量中華老字號企業，如：老字號食品企業冠生園、天津桂發祥、北京稻香村、皇上皇；老字號藥業馬應龍；老字號酒業茅臺、五糧液、瀘州老窖、古越龍山、郎酒；老字號餐飲廣州酒家；老字號調味品海天；老字號百貨上海豫園、合肥百貨大樓等。

數字化轉型新時期，除了冠生園，還有馬應龍、合肥百貨大樓等一批老字號企業已率先牽手用友NC Cloud大型企業數字化平臺，走向數字化商業！

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