走進爾康制藥—企業數智化轉型培訓班成功舉辦
一、共建生態 推動生物醫藥行業數智化轉型
伊始，由爾康制藥cio徐驊總作為主辦方代表對各位的到來表示熱烈的歡迎。徐總指出數字化
以前只是讓一些企業活得更好，而在如今信息爆炸，競爭激烈的市場上更是企業活下去的關鍵。
打造數字化、智能化企業管理運營模式是在如今所有不確定當中最確定無疑的。今天，爾康制
藥聯合植提協會、湖大EDP培訓中心、湖南用友組織這次企業數智化轉型培訓與大家共同學習
數智化轉型，對企業未來的發展意義重大。
數字經濟時代，越來越多的像爾康制藥這樣的企業加入了企業數智化轉型的大軍，數智化已經不是企業考慮做不做的問題，而且這個時代倒逼企業必須要數智化轉型。湖南大學EDP培訓中心主任李平講話中提到。他指出，EDP中心大力與用友聯合推進平臺建設，EDP中心也將成立大健康協會等基礎平臺，推進大健康產業發展，未來可與政商學智庫平臺相融合，產生新思想和創新點，構建孵化平臺；持續進行項目路演、對接資本，搭建共享平臺。商學的使命是幫助學員和學員企業去提升企業競爭力，真正的去服務地方經濟和國家戰略，未來也希望通過與企業更多的交流，把課程搬到企業，解決企業實際的問題。
二、商業價值 向“數”而生
用數字描述一切，把周圍的一切包括企業內部的要素、外部的要素都通過數字去描述和表達。在這個時代里，用數字去描述意味著更全面、更快的傳播和更方便、更多元的使用，所以企業要學會用數字去描述周圍的一切。
用網絡連接一切，有了數字去表達周圍生產的、企業經營管理的、每個人的一切后，要用網絡把它們連接在一起。
用協同去優化一切，從產業的視角看，供應商、制造廠商、物流商、加工商、零售商，傳統生產鏈條，用網絡去優化產業協同。
用共享重構一切，這是新的思維模式，共享的重構會帶來整個產業鏈體系的重塑。行業內的龍頭企業一定要關注，龍頭企業擁有這個產業里很強的優勢，運營能力如果能夠深化、共享出去，就能帶來新的價值增值，讓對手成為自己的客戶。
用文化支撐一切，其實企業數字化最難的就是用文化支撐一切。企業數字化轉型原則上戰略是自上而下的，但在執行方面是自下而上的。所以企業如何構建中臺的賦能組織？如何讓員工、每一個要素單元具備自驅能力，并且不斷產生創新文化，這是企業數字化轉型里最大的痛點之一。
用智能去驅動一切，智能在未來會成為企業的核心要素，但短時間內，企業的決策還是依靠以企業家和經營管理者為主體。最低的能耗、最高的產出，這是有套算法的，靠人是很難去解決的，所以靠機器智能、算法模型可以進行有效支撐。智能還會延伸到相關的設備，比如開票機器人、報銷機器人、報稅機器人等，這些都是用智能化技術在驅動企業不斷優化和提升。
三、用友助力生物醫藥行業企業數智化轉型
隨著互聯網、大數據的發展，生物醫藥行業也受到了數字化的沖擊和影響。企業數字化轉型已是一種大趨勢。所有企業如果在數字經濟時代，還以傳統的商業模式運行, 其生存都將受到極大威脅。在新時代下，企業應該重新審視在整個產業鏈中如何機會獲取、價值創造與長遠發展。來自用友網絡醫藥行業專家周君老師從生物醫藥行業數智化轉型環境策略、轉型路徑及內容等方面進行授課。并建議生物醫藥行業數字化轉型可以通過建立數智化營銷平臺、數智化供應鏈平臺、工業互聯網平臺以及數智化財務管控平臺等4個方面開展。
從信息化到數字化，爾康制藥與用友合作多年。爾康制藥CIO徐驊總從生產管理、供應鏈管理、
財務管理、資金管理、利潤中心核算等5個方面與在座的嘉賓分享了數字化成果。
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