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新風光電子 粗放型管理到精細化管理的轉型之路

來源: 時間:2021-04-07 14:31:26

 新風光電子科技股份有限公司是專業從事電力電子節能控制技術及相關產品研發、生產、 銷售和服務于一體的國家高新技術企業。新風光電子以用友 U8+為核心建設企業管理信息系統, 實現了從銷售源頭到最終產品的交付全生命周期過程管理的規范化,透明化。車間條碼和 RFID 的使用大大提高了生產現場的執行反饋效率,提高了數據準確性,提升了管理水平,為領導決 策提供了科學依據。

企業簡介

新風光電子科技股份有限公司是專業從事電力電子節能控制技術及相關產品研發、生產、銷售和服務于一體 的國家高新技術企業。公司產品主要為高、中、低壓變頻器、高低壓動態無功補償裝置(SVG)、軌道交通能量 回饋裝置、特種電源等,廣泛應用于電力、煤炭、冶金、采礦、水泥、石油、化工、市政、風力發電、軌道交通 等領域,可以為客戶量身打造調速節能、智能控制、改善電能質量等方面的產品及解決方案。


數字化轉型動因

營銷服務 :

業務員、服務工程師眾多并且分散各地,異地管理困難。 

項目型銷售特點造成,銷售進度、合同進度、項目進度難以統一管理。 

服務經理派單時,難以協調指導工程師快速響應服務需求。

生產管理 : 

產品結構復雜種類繁多,板卡版本更新頻繁,造成產品數據難以管理。 

按單設計并且邊設計邊生產,設計變更后物料追蹤調整困難。 

部分電子元器件可進行替代,客戶指定、依據庫存等使用管理困難。 

質量追蹤 : 

關鍵物料追蹤困難,批次追蹤、序列號追蹤等,手工記錄管理效率較低。 

電子器件嚴格測試檢驗,各種檢驗標準、檢驗項目繁多,管理困難。 

線路板生產、元器件裝配、以及安裝調試等需進行嚴格的質量記錄。 

成本管理 : 

產品生產周期長、工序繁多、物料種類多,成本核算工作量大。 

每單產品不同、元器件不同,必須按單進行成本核算。 

按照權責發生制結轉銷售成本,合同不同造成結轉銷售成本困難。

總體應用流程

• 通過 CRM 系統跟進銷售商機,形成客戶訂單,并統計銷售費用。 

• 通過 MRP 計劃方案的運算,依據客戶訂單自動產生采購計劃及生產計劃,實現精益生產與計劃協同。 

• 實現靈活的替代料管理與控制。物資部在出庫的時候可自由選擇。 

• 利用無線網絡及通信技術 , 建立一個質量跟蹤系統,使用條形碼 /RFID 標識作為信息記錄采集的載體,實現 ERP 系統無縫集成,完成 數據的雙向傳輸。 

• 車間計劃員,在辦公室下達作業計劃到機臺,并隨時掌握生產進度、質量信息。 

• 工人刷卡登錄部署在機臺邊終端設備,查詢任務清單,使用模具任務,經過系統模具檢查后,才能進行任務加工,加工完畢,通過終端 進行任務報工。 

• 質量檢驗人員對現場加工完畢的物料及時進行檢驗,并通過移動終端匯報質檢結果信息。 

• 通過電子看板,各級領導、計劃人員、調度人員,隨時掌握生產作業進度、質檢狀況。 

• 產品生產完工入庫,記錄產品編號(序列號),按訂單發貨并出庫。 

• 根據產品編號,合同管理部錄入該產品的質保期以及質保期的計算方式,系統能夠根據發貨日期或安裝投運日期自動分為三包內和三包 外服務。 

• 內勤根據產品編號等信息建立《任務派工單》、售后服務人員終端設備,可以自動接收公司的派工單提醒,并在服務完畢后,在信息終 端填寫《任務服務工單》,用戶簽名系統錄入。 

• 實現從營銷到生產再到售后服務的全流程數字化管理。

關鍵應用價值

客戶證言

新風光從 ERP 系統上線以來,更改了公司的基礎管理模式、管理思想和員工的思維模式、工作習慣,公司由粗放型管理邁向 精細化管理;提升了財務管理在公司運營管理中的地位,實現了庫存物流、物料采購、生產組織等各業務環節的平滑銜接,建立了標準成本意識,初步達到了計劃管理、內控管理的目的,提高了基礎管理水平。

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