作為典型的按訂單組織生產的離散制造企業，證通電子的產品特點是多品種、小批量，產品的工藝需要時常根據客戶的需求變更。因此，在生產經營的過程中，呈現出如下業務特點。

 

首先，物流編碼體系復雜。證通電子產品結構復雜, 包含銀行/銀醫自助終端、支付/轉賬終端、轉賬電話等眾多類型，生產中涉及鈑金加工材料、電子材料等，因此物料編碼就顯得格外重要。但是長時間以來，企業的物料編碼時常發生缺號、漏號、編錯、重復等情況。

 

其次，隨著技術的升級和終端應用的多樣需求,金融企業對電子元器件的要求也越來越高。因此，企業的終端機主機PCBA板版本繁多，且產品更新迭代速度快。

 

第三，訂單跟蹤難度大。面向訂單的生產環境極其復雜，不僅接單頻繁、批量小、變化多，且由于信息分散、斷層，時常出現訂單執行過程不透明、不能按時交貨的現象，導致企業的按單跟蹤生產及物料供應困難。

 

第四，企業多樣化的產品導致五金、電子等生產物料繁多，甚至達到上千種，因此材料采購計劃編制難。

 

第五，終端主機電子料多達幾百種，車間生產對物料的齊套要求高。企業亟需科學的齊套管理，以避免由供應短缺而影響交期。

 

第六，五金標準件、常用電子料、長采購周期物料等需要根據市場預測提前備料，由于監管控制不力時常導致庫存積壓和呆滯發生。

 

第七，企業的盤裝電子料、袋裝五金料、桶裝生產輔料等生產領用管控難度大。同時，為滿足急單生產，車間經常發生挪料、借料現象。而相應的采購補料不到位導致生產混亂、材料短缺、交貨延遲。

 

第八，生產成本核算困難。由于自助終端零件眾多，采購和價格異動頻繁，因此針對于不同型號、不同品種、不同批次，企業需要精細化成本分析。

 

此外，在采購備品/贈品管理、供應商資質評估嚴格、售后維修追溯方面，證通電子也遇到了不少的挑戰。由此可見，一套能幫助他們構建多組織、多工廠的精細化管理模式，實現生產制造模式創新的一體化平臺迫在眉睫。

 

   證通電子數智化小目標與大愿景

 

信息化是企業發展的必然趨勢，數字化則拓寬了企業發展的空間。從小型集團管控到多組織財務集中管控、多工廠生產計劃協同、供應鏈協同，證通電子的數字化建設歷經了兩次重大變革，第一次是從用友U8遷移至U9，第二次是從U9升級至U9 cloud。在這個過程中，針對于企業的管理痛點和核心業務訴求，證通電子制定了詳盡的建設小目標。

 

在物料認證管理方面，他們計劃從規范新物料認證流程著手，高效地獲得物料確認結果，有效地管理新物料，以此保證新物料的質量，滿足企業的設計和工藝要求，為采購、設計、質量管理等提供使用依據。

在供應商資質管理方面，通過建立安全、穩定的供應商管理系統，減少外購原材料、零件、設備的頻次，降低由此引發的產品質量問題。

 

在規范基礎資料方面，通過建立物料、供應商、客戶、部門、人員、會計科目等規范體系，利用系統管控編碼規范和名稱規范。

 

在業務流程優化方面，為適應證通電子發展與管理模式的變化，企業需要不斷梳理、完善和改進現有業務流程，并借助IT工具完成業務流程的固化與監管。

 

在提高存貨周轉率方面，通過優化常備電子料、五金料的安全存量，降低庫存呆滯狀況，并實現按訂單生產需求采購，提高證通電子的存貨周轉率。

 

在規范在制料的使用方面，針對于盤料、桶料、包裝料等材料，車間生產部門需要實現按單需求記賬，日清日結，并重點管控挪料的記錄與處理。

 

正如證通電子這樣，隨著中國經濟的快速發展，有一大批企業正從單一組織向多組織管理模式轉變。他們既是快速成長型的敏捷企業，需要高速發展和擴張，又是先進制造的踐行者，時刻保持著“按需調度、按需配置”的生產理念。因此，一款能不斷地支撐企業戰略落地，并滿足離散制造企業核心業務訴求，且匹配多組織運營管理的云平臺，才能最大限度地挖掘企業潛能，實現企業創新發展的大愿景。

 

縱觀當今市場，用友U9 cloud不正是最佳之選嗎？

 

   數智制造選用友U9 cloud

 

作為一款面向成長型企業的數智制造創新平臺，作為用友精智工業互聯網平臺的重要組成部分，U9 cloud結合最新技術，全面融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云等服務，構建互聯互通的智能制造體系。

 

它聚焦制造業六大商業模式，通過個性化定制、網絡化協同、智能化生產、服務化轉型、精細化管控、一體化應用，打造一站式的管理和運營平臺，助力企業數智化轉型，實現商業創新。

而作為多組織管理模式的發起者和推動者，U9 cloud對多組織管理模式的企業進行了深入而透徹的研究。他們認為，多組織是適應市場需求、適應企業發展的新型管理模式。在U9 cloud系統架構中，多組織管理涵蓋了多組織的財務集中管控、多組織供應鏈協同、多組織分銷與渠道管控、多組織計劃與生產協同、多組織辦公協同、多組織按需部署等。這樣的設計可全面支撐企業的組織變革，幫助多法人、多工廠、多地點集團企業構建統一的數字化平臺，實現集團內部各組織之間業務協同與靈活管控，構建企業與客戶、供應商之間的產業鏈大協同，讓企業管理“隨需而變”。

 

除此之外，在敏捷制造方面，U9 cloud也傳承了U9強大的行業化基因，支持30多種制造模式，滿足不同企業的個性化制造管理需求；支持WBS+PRP+MRP混合驅動的項目制造管理模式；支持MRP/LRP、生產模擬、齊套分析、拉料報警、訂單重排等敏捷化制造應用；支持工序派工、工序完工、與MES集成等車間精細化制造管理；支持條碼應用、批次跟蹤、質量信息的快速采集與追溯管理，以此助推企業進入先進制造的新賽道，向智能制造邁進。

 

今年，基于用友3.0核心戰略，U9 cloud以全新的業務策略和產品架構席卷市場，以賦能“成長型企業數智制造的決心”重振活力，加速制造企業高質量發展，為他們再創佳績蓄勢謀力。

 

   多組織精細管控為企業轉型奠定基礎

 

作為典型的離散制造企業，證通電子始終面臨的問題是如何滿足客戶需求？如何實現按單生產、按需生產？如何打造最適合企業發展的精細化管控方案？這在上線了U9 cloud以后，一切都迎刃而解了。

 

據悉，經過組織優化和再造，證通電子應用了U9 cloud眾多管理服務，包括物料認證管理、供應商認證管理、基礎資料編碼規劃、銷售預測管理、銷售業務處理、訂單評審流程管理、物料計劃管理、生產用料齊套管理、委外管理、費用預算與控制、多成本域核算、生產成本趨勢分析等。

 

這些模塊的應用最大化滿足了企業多組織管理需求，實現了集團多賬簿合并、多組織全程業務跟蹤、精細化的多維度成本核算，并建立了物料管控模式、集中采購管理模式，減少了庫存減料與呆滯狀況，并可實時了解訂單的執行情況等。

 

正如他們所言，通過實施U9 cloud，企業的資源利用率正逐步提高，企業的經營利潤率也在快速增長，這些都為企業的轉型發展奠定了基礎，爭取了寶貴的時間。

 

  中小制造企業數字化轉型最佳路徑

與大型制造企業不同，我國的中小型制造企業由于受資金和技術等方面的限制，無法像大型制造企業一樣實施數字化轉型，更無法承受由失敗所帶來的風險。因此，在競爭日益激烈的市場經濟面前，選擇一條適合中小型制造企業的數字化轉型路徑顯得尤為重要。

 

結合企業在客戶需求個性化、質量/生產追溯、業務協同、成本核算精細化等核心訴求，U9 cloud以全場景體驗和平臺化戰略深耕制造業數年，已幫助近萬家企業業務創新、管理升級。

 

未來，它將持續賦能制造企業數智創新，以更強的產品競爭力和更大的規模化發展，降低企業數智化轉型門檻，提升管理水平、生產能力、產品質量，以此提升整個產業鏈的運營效率，帶動產業轉型發展。

 

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