大數據時代、金稅四期、市場競爭激烈、信息透明化、電商平臺、每年的稅務政策更新換代，老板的要求不再是基本的做賬和三大報表，對財務人員的要求越來越高，從我個人觀點出發，我認為當下財務人員需要在哪方面去完善自己。

一、首先稅務籌劃越來越受到了老板的重視。

1、四流是否一致，保證合同流（接受服務方――提供服務方）、貨物流（購買方――銷售方）、發票流（受票方――開票方）、資金流（付款方――收款方）。

2、成本結構是否合理化，各項成本占比，根據行業性質進行規劃。

3、稅負是否符合行業，同行業稅負偏低的很容易抽查。

4、進項與銷項是貨品是否匹配。

5、如果是靠人工來有效控制各項稅務指標，這個工作量很大，可以借助用友軟件，其中的有2個模塊稅務檢測和發票管理，可以通過142項指標，來控制稅務風險，最主要是也降低了財務人員自身的風險。

二、內控的管理

1、做賬和出報表基本上靠用友軟件來完成，財務人員從繁重的賬務處理中解脫出來，時代逼著我們要完成管理會計的轉型。

2、流程標準化管理：采購流程、銷售流程、生產流程、報銷流程、庫管流程等等。這些可以借助用友軟件這個工具來完成，更多的是執行與監督，這就需要財務人員能夠根據企業的內部情況來制定制度，進行績效管理，這個可以借助用友軟件的OA、小暢報銷、績效管理，好的工具可以助你騰飛。

3、成本管控，尤其是生產型企業，生產成本精細化管理，決定企業的發展與未來。料工費成為了生產成本的主要要素，很多企業存在的沒有按單領料，沒有按需求計劃合理采購，沒有合理安全庫存，半成品，在產品、材料損耗沒有清晰的數據，車間變成了一個盲區，如果單憑財務的一已之力，真的是心有余力不足。這個建議借助用友軟件的需求計劃、生產管理和成本管理，供應鏈管理來完成，當財務人員能夠駕馭這些模塊的時候，基本上工作效率可以事半功倍，既幫助企業控制了生產成本，又提高了自身的財務管理能力，當然工作能力的提高，薪水也會翻倍。

4、費用管控，商貿型企業關注的問題。 根據歷史數據，建立預算標準，審批流貫穿其中，財務人員審核報銷依據的真實性和合理性，通過層層把關，有效控制費用。

5、數據分析，通過數據看問題，豐富的報表和圖形分析，得出結論，有理有據，這些用友軟件可以提供一些圖表分析和報表，但是呈現給老板的要有數據的展示，有結論，有解決問題的建議和方案。

總之，你在這幾個板塊多下功夫，行業和平臺也同等重要，選擇大于努力，看好一個行業，如果能夠成為老板的合伙人，您基本就跨域了打工的階層，相信明天會更好！

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