在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著全球化、技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者需求的不斷變化，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。尤其是在成本管理模式方面，傳統(tǒng)的流程和方法越來(lái)越不適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。如何通過(guò)現(xiàn)代化手段，讓成本管理成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心武器？

為了更深入地了解這個(gè)現(xiàn)象和其背后的原因，我們特地采訪了國(guó)內(nèi)渦輪增壓器零部件行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——科華控股，科華控股并不滿足于僅僅是跟隨潮流，它成功地從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型到智能成本管理，為傳統(tǒng)制造企業(yè)樹立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。

一、傳統(tǒng)制造業(yè)的瓶頸與科華控股的轉(zhuǎn)型初衷

過(guò)去，手工線下計(jì)算、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算管理和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析的缺失，一直是困擾傳統(tǒng)制造企業(yè)的難題。這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還可能導(dǎo)致決策失誤，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“在開始進(jìn)行智能轉(zhuǎn)型之前，我們也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的困境。”科華控股的財(cái)務(wù)部經(jīng)理王麗娟回憶說(shuō)，“錯(cuò)誤的成本計(jì)算會(huì)導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)策略的失誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利。為了解決這些問(wèn)題，我們決定采納更加先進(jìn)的技術(shù)來(lái)助力。”

二、U9 cloud平臺(tái)：從傳統(tǒng)到智能的橋梁

科華控股選擇了U9 cloud平臺(tái)作為其轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐。“這個(gè)平臺(tái)不僅幫助我們提高了成本核算的準(zhǔn)確性，還極大地提高了我們的工作效率。”王麗娟說(shuō)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，單一的手工操作已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。因此，科華控股開始了尋找新的解決方案。“我們需要一個(gè)可以實(shí)時(shí)更新、有強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力的平臺(tái)。”王麗娟解釋。

U9 cloud平臺(tái)為科華控股提供了從傳統(tǒng)到智能的完整解決方案。首先，它為公司提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算管理模型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多組織業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。這意味著，不論是集團(tuán)本部、工廠還是子公司，都可以在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行成本管理，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。

三、“5層14分項(xiàng)”的成本管控模型：

精細(xì)化的管理工具

除了使用U9 cloud平臺(tái)，科華控股還構(gòu)建了“5層14分項(xiàng)”的成本管控模型，這一模型涵蓋了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從銷售、采購(gòu)到資金回籠。

王麗娟表示：“這種模型讓我們的成本管理更加精細(xì)化。我們可以輕松地找到成本的來(lái)源，從而進(jìn)行優(yōu)化。而且，這種模型還結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)防范，確保我們?cè)谶M(jìn)行成本管理的同時(shí)，不會(huì)忽略潛在的風(fēng)險(xiǎn)。”

四、一鍵計(jì)算與報(bào)表智能化：效率與準(zhǔn)確性并重

“過(guò)去，我們需要花費(fèi)幾天時(shí)間來(lái)完成多個(gè)工廠的成本核算，但現(xiàn)在，只需0.5天，一名會(huì)計(jì)員就能完成。”李奕君，科華控股財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)員告訴我們。

U9 cloud平臺(tái)的一鍵計(jì)算功能不僅大大提高了核算效率，還保證了核算的準(zhǔn)確性。此外，王麗娟還特別提到了報(bào)表智能化的優(yōu)勢(shì)：“我們可以更快速地獲取全公司的財(cái)務(wù)信息，為管理層提供了更好的決策依據(jù)。”

五、全面預(yù)算精細(xì)管控：未來(lái)的方向

科華控股還在U9 cloud平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了全面的費(fèi)用、投資和生產(chǎn)成本預(yù)算管控，這讓企業(yè)能夠更好地控制成本，優(yōu)化資源分配。王麗娟表示：“在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，精細(xì)化的預(yù)算管理模式讓我們更有信心應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。”

六、科華控股的經(jīng)驗(yàn)與啟示

科華控股的智能化轉(zhuǎn)型為其他制造企業(yè)提供了有益的借鑒。面對(duì)當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代業(yè)務(wù)的需求。

王麗娟強(qiáng)調(diào)：“在這個(gè)數(shù)字化、智能化的時(shí)代，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。”

科華控股的智能轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)孤立的事件，但它確實(shí)為這個(gè)行業(yè)樹立了一個(gè)鮮明的里程碑。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，科華控股敏銳地捕捉到了科技帶來(lái)的機(jī)遇，用實(shí)際行動(dòng)為其他企業(yè)展示了如何通過(guò)智能化手段重塑成本管理，從而實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)。

科華控股的例子告訴我們，抱住技術(shù)的大腿并不意味著割舍傳統(tǒng)，而是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上注入新的活力，將其提升到一個(gè)新的高度。這是一個(gè)對(duì)創(chuàng)新的積極響應(yīng)，也是對(duì)市場(chǎng)變化的主動(dòng)適應(yīng)。

此外，科華控股的智能轉(zhuǎn)型也向我們展示了，成功的轉(zhuǎn)型并不僅僅是采用新的技術(shù)或工具，更關(guān)鍵的是企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)和員工的心態(tài)轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化、智能化的浪潮中，不是所有企業(yè)都能找到自己的位置，但那些愿意探索、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)前行。

厚植創(chuàng)新沃土，傳承最佳實(shí)踐。從優(yōu)秀到卓越，U9 cloud三年來(lái)持續(xù)創(chuàng)新，新品的發(fā)布更是加強(qiáng)了智能化的能力，以世界級(jí)云ERP 的風(fēng)采持續(xù)引領(lǐng)數(shù)智制造行業(yè)，為中國(guó)制造的高效增長(zhǎng)和健康發(fā)展不斷注入“數(shù)智力量”！

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