精細化管理是項目型企業發展的重中之重，改變粗放型的經營管理模式，實現由大批量生產管理向精細化管理的轉變，已經是行業共識。尤其是行業競爭不斷加劇，企業面對越來越多、越來越強的競爭對手，如何洞察市場的變化、制定對應的戰略、擴大自身利潤源、降低企業成本等都是可以通過精細化管理來加強的。

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項目管理數智化轉型迫在眉睫

隨著基建項目投資加大，給企業工程項目管理帶來了巨大的市場空間。但企業項目管理普遍存在項目經營管理乏力、項目策劃不足、進度管理不透明、資源管理不全面、項目回款及收入確認管理粗放等痛點。

在這個變化的時代，企業競爭在本質上是能力的競爭。體現在項目管理上，就需要項目管理與企業管理融合貫通，并通過對企業與項目的全域資源科學調度、高效協同、精智核算實現項目成功，為企業創造最大的戰略收益。

專家說

對于項目型企業而言，項目工程繁雜，財務數據往往不能與業務數據實現實時的結合，因此，很多客戶老板都苦于對項目數據的精準掌控。業財數據有機融合才能盤活數據、發現問題并通過關鍵節點控制改善問題，從而準確把控經營風險，做出準確的管理決策。所以，項目型企業精細化管理、利潤目標實現等都離不開數據的獲取和運用，數智化轉型勢在必行。

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管好項目用好錢，效益最大化

工程項目建設中，通常由于工程規模較大，工程建設周期長，多參與方的問題，造成項目成本難管控，項目成本難統計，直接影響工程項目的資金支出，進而影響企業的利潤，因此精細化的項目成本管控是眾多企業共同追求的目標。

云南新元建筑有限公司就是受這類情況困擾多時，作為一家工程施工類企業，經營維護項目眾多，財務人員反復與項目部門核對，工作量大、對賬效率低、周期長；項目分散，老板不能實時掌握項目進度，各部門溝通成本高，進座掌揮不及時；成本歸集難，手工核算導致成本管控滯后，出現成本過高，項目虧損。

云南新元建筑通過暢捷通好業財實現了項目關聯采購，入庫單據關聯項目，財務通過對賬單快速定位項目合同執行情況。老板通過項目看板、項目簡報、合同看板及時了解公司整體項目的進度情況。項目過程中發生的各項成本費用自動按項目實時歸集，業務單據可自動生成財務報表、項目利潤報表，幫助財務提升32%的核算效率。

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進度管理“看得見”

讓項目數據“會說話”

進度管理一直以來都是工程項目管理的重點和難點，有效的進度控制，不僅能讓項目按時完工，也能夠有效控制項目成本、確保企業經濟效益。

河北華安機械就存在多個項目并行的情況，管理者無法實時了解每一個項目：產品規格種類多，合同標的難記住，維保配件采購希望可以查詢歷史價格；項目周期長，分期分階段收款，經常出現超期忘催款；手工記賬難以歸集收入及成本，項目利潤不知曉。

河北華安機械借助暢捷通新服務項目列表查看公司整體項目，可以實時了解每個項目執行情況。通過項目看板和收入合同工作臺查看合同標的明細歷史價格，按項目進度結算回款，提升了65%的回款效率，系統事前/事中/事后有提醒回款逾期，項目看板重點提示。老板查看項目看板了解每個項目收入、支出及盈利情況，為項目決策提供依據。

對于服務項目型企業，需要圍繞資源、進度、成果等核心要素，助力服務業項目企業實現精細化管理，管控關鍵業務流程，降低成本，提高利潤，數據驅動決策。

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