電子產(chǎn)品成為了科技發(fā)展的產(chǎn)物，那么T6是如何給電子科技企業(yè)帶來(lái)管理改革的呢？就讓湘潭用友軟件以一個(gè)典型案例來(lái)具體說說其中的奧妙。優(yōu)派漢王電子科技公司主要為客戶提供全面的電磁手寫產(chǎn)品。
 
一、成本很難控制
該公司的產(chǎn)品主要運(yùn)用于商業(yè)、電信、醫(yī)療、金融等行業(yè)，這要求接到銷售訂單后，要反應(yīng)快速地獲得產(chǎn)品的物料清單和技術(shù)文件，制定生產(chǎn)計(jì)劃，按期交貨。許多資料都是依靠打印機(jī)打印，人員流動(dòng)性大，交接不清，導(dǎo)致流程混亂，不能按期交貨。如果單純依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)生產(chǎn)管理，就會(huì)出現(xiàn)很多問題。

二、T6啟用了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的管理效率。
每個(gè)月的需求管理都建立在計(jì)劃管理體系模式里，重組整個(gè)PMC部職能崗位，并且建立了產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、安全庫(kù)存等資料、信息共享，各個(gè)部門可以在第一時(shí)間看到資料的更新。一套完整的數(shù)據(jù)集成中心解決了業(yè)務(wù)工作銜接不清的問題，實(shí)現(xiàn)了流程信息化，全面覆蓋了物流、資金流、信息流的全過程。銷售訂單的交貨由原來(lái)的70%提高到了95%。

      T6的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)借助信息化優(yōu)化了流程，解決了原來(lái)的業(yè)務(wù)難題。制定出有效規(guī)范的制度，讓企業(yè)成為了幸福企業(yè)。