成本管理應(yīng)該是廣大長沙用友軟件客戶比較關(guān)注的問題，我將成本管理模塊做了下介紹。

   U8成本管理與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造系統(tǒng)集成使用，自動(dòng)實(shí)時(shí)獲取所需成本資料數(shù)據(jù)，進(jìn)行精細(xì)成本核算、準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品成本、并自動(dòng)完成詳盡的成本分析報(bào)告，幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。它是企業(yè)經(jīng)營者利用ERP提升企業(yè)核心競爭力的有力工具。

   一般來說，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的企業(yè)生產(chǎn)及組織模式有如下特點(diǎn)：少品種大量生產(chǎn)，或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)；生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方法以及使用的原材料長期基本穩(wěn)定。從管理上來說，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)總部要求，需要提供標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總，便于總部對各子公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析對比，同時(shí)，各子公司內(nèi)部按業(yè)務(wù)部門進(jìn)行利潤及成本的考核，例如，利用材料價(jià)差考核采購部門對價(jià)格成本的控制，利用材料量差考核技術(shù)、生產(chǎn)部門對材料工藝的規(guī)劃及利用是否合理。目前國內(nèi)很多外資或合資企業(yè)有采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本的需求，國內(nèi)企業(yè)定期向國外總部提交財(cái)務(wù)成本報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)成本核算法可以在很大程度上簡化成本核算，提高工作效率關(guān)注企業(yè)的主要問題，可以很好地幫助企業(yè)做好成本控制。

   U8成本管理系統(tǒng)提供多種成本核算方法（包括品種法、分步法、完全分批法、部分分批法、分類法）、輔助費(fèi)用和間接費(fèi)用的分配原則，進(jìn)行精細(xì)成本核算，可明細(xì)核算到工序成本。并自動(dòng)生成完工產(chǎn)品成本，完全可以滿足不同企業(yè)成本核算的要求。

   U8成本管理除了提供自動(dòng)的成本計(jì)算，還可以為企業(yè)不同的主管提供多角度的成本分析，可以為生產(chǎn)主管提供完工成本分析報(bào)表，可以為財(cái)務(wù)主管提供單品成本分析報(bào)表；可以為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目明細(xì)成本報(bào)表，并且可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史數(shù)據(jù)預(yù)測目的期間的成本中心成本及目標(biāo)產(chǎn)品成本，自動(dòng)生成明細(xì)的產(chǎn)品成本預(yù)測報(bào)告。

   U8成本管理可以分別與總賬、薪資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、UFO報(bào)表、生產(chǎn)訂單以及車間管理集成使用。U8成本管理可以從生產(chǎn)訂單中獲取產(chǎn)出品作為當(dāng)月成本核算對象；從存貨核算中獲取材料數(shù)量、成本；從薪資管理中獲取人工費(fèi)用；從固定資產(chǎn)中獲取固定資產(chǎn)折舊；從車間管理中自動(dòng)獲取完工產(chǎn)量、工時(shí)數(shù)據(jù)；從總賬系統(tǒng)中獲取間接制造費(fèi)用及其它費(fèi)用。