如何加強生產過程管控
來源： 時間：2017-04-04 21:48:00
生產車間作業計劃編制不夠準確，工序進度無法準確統計，車間現場物料管理難度大，工序變化不夠靈活。
1、精準的車間作業計劃
當生產訂單下達到車間后系統會自動根據訂單件的工藝路線自動下達工序派工單，確定各工序的開工時間和完工時間，并可以進行順排和倒排工序作業計劃，提高了車間作業計劃準確性。
2、及時準確的工序進度統計
系統通過工序完工匯報和工序在制統計，及時準確地反映工序進度及完工情況，并可以作來生產車間考核和計件工資的依據。
3、車間現場物料的有效控制
系統通過工序完工和日產量在制品入庫統計，及時準確地管理車間現場料品使用和存儲情況。
4、靈活的工序管理
系統可以實現工序間，工序內，正向反向，依次或跨多工序的轉移，實現對車間各個工序在制情況的管理，便于靈知，方便地進行生產調整和決策。
湖南用友軟件總代理長沙多友信息科技有限公司，有關用友軟件，財務管理、進銷存管理、生產管理、人力資源、協同辦公的軟件問題咨詢電話0731-83862509 13549652571
