企業核心部門績效管理指示匯總表
企業中高層管理人員看過來,績效管理如何考核所有部門,提高管理效率,有效分解目標。
隨著軟件的更新發展,財務人員必須要學習成為一名管理會計,績效管理是必修的一門課程。
核心部門 |
關鍵績效指示 |
生產部 |
生產總產量、生產計劃及時完成、產品一次性合格率、設備完好率、原料庫存周轉率、生產安全事故發生次數、補貨訂單達成率 |
銷售部 |
銷售目標完成率、銷售毛利率、銷售費用率、貨款回收計劃完成率、市場占有率、渠道覆蓋率、廣告投放有效率 |
質量部 |
質量合格率、樣品鑒定及時率、漏檢率、在用質檢儀器受檢率、質量檢驗規范完整度、質量體系推行工作計劃完成率 |
采購部 |
采購計劃完成率、緊急訂單響應率、采購質量合格率、采購價格指數、供應商履約率、供應商開發計劃完成率 |
財務部 |
報表編制延遲次數、報表數據錯漏項數、非生產資金運用收益率、財務分析報告完成率、會計業務電子化率、融資計劃完成率 |
人力資源部 |
人員需求達成率、培訓計劃完成率、薪酬總量預算安排達成率、考核數據準確率、勞動爭議發生次數、員工職業生涯規劃完在率 |
總經辦 |
公司催辦查辦事件執行率、管理制度匯編計劃完成率、接待活動標準化率、檔案管理達標率、法律糾紛處理及時率 |
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