生意越做越大，業務越做越多，分公司也遍地開花，按理說這是好事呀，但是卻苦了會計人：數據收集二次導入且容易混淆賬套？工程項目比較分散，一個月才回一次總部，難以管理對賬？財務做賬方式不一，核算不一，造成集團管理數據無法及時匯總及分析？

多地辦公，數據不及時

山東鵬程路橋集團有限公司成立于2005年，坐落于山東濟寧,公司注冊資本金5億元，下設7個子公司、10個分公司，是一家以高等級公路、橋梁、隧道為主業的綜合性施工企業。鵬程集團總公司及各地項目共有會計人員15人。隨著公司業務發展壯大，出現了多地辦公的經營格局和集團管控的需求。

山東鵬程的主要業務是路橋工程，基本項目都在外地，且周期長，在數據及時統計上都是二次加工，隨著業務的增加，數據匯總和查詢效率低，尤其是老板急需數據的時候，難以及時提供。

T+ Cloud多公司管理

就在2017年底，山東程鵬選擇了“T+ Cloud多公司管理”，它到底是如何幫助程鵬集團分公司業務到集團業務過度，實現“勢如破竹”呢？首先，了解下這款神器“T+ Cloud多公司管理”。

“T+ Cloud多公司管理”能幫助企業實現多公司數據分析和管理，支持多公司資產負債表、利潤表、現金流量表等常用報表預置，支持多公司間跨賬套取數，多公司跨賬套查詢、跨年度查詢，追本溯源，精細管理，如果你想跨套賬查詢多個期間結轉套賬，也是so easy哦~

多公司賬套設置

首先通過“多公司設置”建設各地項目的獨立核算，資金由總公司集中管理，且每個項目配一名財務人員，總公司為各地項目建立11套獨賬，通過啟用“多公司管理”之后，多個項目賬務實現集中核算。（說明：目前鵬程集團以總公司+項目公司作為試點，后續“多公司管理”會同步到各子公司。本文為方便說明，所有項目公司、子公司統稱為“子公司”。）

財務核算制度規范

為使集團及各子公司財務核算使用統一標準，程鵬集團編寫了財務相關制度，按要求對照執行。（說明：這里財務規范可根據本企業需求制定）

科目統一下發

科目規范及下發：集團公司和子公司都使用統一的科目檔案，集團下發科目檔案給各子公司，各子公司不允許修改一級科目，可以增加下級科目，可以修改一級科目輔助核算項。

集團科目表：資金類科目出于習慣，按各子公司賬戶設置下級科目，集團公司在預付賬款、應付賬款等科目設置往來單位+項目管理，用于為各子公司支付、收取款項。

基礎檔案統一

往來單位檔案：要求各單位按“開票名稱”建立往來單位，以保證在集團賬務中客戶、供應商檔案的一致性。（說明：往來單位賬表跨賬套查詢時，以往來單位名稱作為唯一標識。）

為各項目（賬套）設置內部客戶檔案，在相關科目上使用往來單位核算，以便于后續分析中剔除關聯交易。

多公司查賬

查看多公司資金、往來、庫存結余等情況，可追溯聯查各公司明細。

資金集中監管

這里注意下，多公司結余橫排查賬更清晰哦~資金通過多公司科目日記賬可監管到日。通過多公司管理處理各子公司付款申請，實現集團集中支付。

多公司報表可合并，可分開。

期間末，集團公司出具集團資產負債表、利潤表。

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