今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月，是今麥郎食品有限公司與臺灣統(tǒng)一企業(yè)共同出資組建的大型飲品企業(yè)，主要從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。下設(shè)7個分公司11個子公司，分別在北京密云、河北隆堯、河南鄭州、安徽天長、湖北咸寧、浙江杭州、陜西寶雞、山東兗州、山西晉中、吉林長春、黑龍江哈爾濱等建立了十六個生產(chǎn)基地，共有國際先進(jìn)生產(chǎn)線60余條，主要設(shè)備引進(jìn)法國SIDEL COMBI、德國KRONES三位一體全自動生產(chǎn)線，水處理采用美國海德能RO膜和超濾等先進(jìn)工藝。目前，公司員工總數(shù)3023人，年總產(chǎn)值逾46億元人民幣。旗下主要產(chǎn)品有深層泉水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、維生素飲料等系列飲品，產(chǎn)品行銷全國各地。

今麥郎飲品以10年的時間實現(xiàn)了中國企業(yè)夢寐以求的由小到大、由弱到強、由農(nóng)村到城市、由國內(nèi)到國際、由單一工廠到國際性多元化大企業(yè)集團(tuán)艱辛又自豪的發(fā)展歷程。如今，已建設(shè)成為世界上最大的飲品生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模與綜合實力10年間擴張100多倍，品牌價值飚升至82.89億元，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟騰飛的神話和中國食品界企業(yè)迅速成長的奇跡。

信息化管理關(guān)鍵訴求

2014年今麥郎飲品提出打造“以營銷為龍頭”管理信息化升級，以營銷驅(qū)動，創(chuàng)新經(jīng)營為理念，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式到新型互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新。考慮通過建立的統(tǒng)一營銷體系和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，才能進(jìn)一步適應(yīng)今麥郎飲品管理信息化的需求。

● 構(gòu)建高效的信息化管理模式：建立全程信息化業(yè)務(wù)管理模式，涵蓋企業(yè)整個管理鏈條諸如客戶、供應(yīng)商、采購、銷售、倉儲、配送、生產(chǎn)、成本、預(yù)算、資金、財務(wù)核算、人力等管理信息化的方方面面，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為企業(yè)提供完整管理領(lǐng)域的全面應(yīng)用解決方案。

● 為管理提供可視化的決策管理工具：提供了從采購、庫存管理、生產(chǎn)制造到銷售的端到端的信息可視性，跟蹤并綜合反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息，各級管理人員均可通過這一管理工具進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。

信息化建設(shè)方案

基于今麥郎飲品的需求，利用NC63構(gòu)建信息化平臺IT功能藍(lán)圖，實現(xiàn)： 

一、平臺支撐層，集中部署與靈動管理； 

二、業(yè)務(wù)營運層，協(xié)同化經(jīng)營與標(biāo)準(zhǔn)化運作； 

三、戰(zhàn)略管理層，集團(tuán)化服務(wù)與科學(xué)化決策； 

四、知識管理層，不斷的積累與沉淀形成今麥郎企業(yè)文件。

信息化關(guān)鍵應(yīng)用價值

一、創(chuàng)新業(yè)務(wù)交易，實現(xiàn)電子銷售與營銷政策結(jié)合

1、創(chuàng)新經(jīng)銷商交易模式，強化廠商信息協(xié)同；建立B2B電子商務(wù)門戶，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單的可視化管理過程。新品推廣、特價促銷等營銷政策第一時間傳遞經(jīng)銷商手上。 

2、按照按銷售大區(qū)、客戶、部門、產(chǎn)品多維度進(jìn)行維護(hù)編制政策，自動實現(xiàn)訂單營銷政策執(zhí)行策略；訂單時贈品自動帶出或可以自主選擇贈品，贈品和廣宣品，由客戶選擇隨貨配發(fā)。

3、實時提供客戶費用池各種費用的流入、流出、結(jié)余情況。分析客戶費用明白卡，能體現(xiàn)沖減的具體返利明細(xì)金額、上月導(dǎo)入的明細(xì)，讓客戶明白沖減的具體明細(xì)（到品項）。

二、與農(nóng)行支付集成，實現(xiàn)在線支付管理 

經(jīng)銷商門戶與經(jīng)銷商助手支持在線支付功能，在支付通路上支持基于NC銀企直聯(lián)的代扣模式；在支付應(yīng)用場景上支持隨單支付、預(yù)付款、事后結(jié)算。

通過在線支付管理，經(jīng)銷商訂單準(zhǔn)確度大大提高，并且時時到賬；提升今麥郎飲品資金使用效率提高15%左右。 

三、通過需求到計劃、計劃到執(zhí)行的逐層銜接，實現(xiàn)整體產(chǎn)、供、銷一體化

根據(jù)總體的銷售預(yù)測進(jìn)行需求運算，編制總體的需求計劃，從而為企業(yè)整體的產(chǎn)銷平衡提供重要依據(jù)；有效地監(jiān)控車間生產(chǎn)的順利執(zhí)行，有效且有序地完成滾動生產(chǎn)任務(wù)；實時監(jiān)控生產(chǎn)制造的執(zhí)行過程，獲取現(xiàn)場實際執(zhí)行信息；實現(xiàn)各種生產(chǎn)報表的編制，輔助中高層管理人員進(jìn)行全面及時的分析與決策。整個集團(tuán)內(nèi)的所有生產(chǎn)企業(yè)主要是依據(jù)營銷中心提交的銷售預(yù)測量，同時需要考慮上個月的實際出庫量、目前庫存量、產(chǎn)能、當(dāng)月的促銷政策等因素來制定生產(chǎn)計劃。

更多考慮銷售政策、促銷政策的經(jīng)營導(dǎo)向，以及環(huán)比同期發(fā)貨量和同比上月的發(fā)貨量，實際的生產(chǎn)計劃參考銷售計劃量和銷售走勢圖進(jìn)行合理生產(chǎn)的排產(chǎn)。

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