華為公司任正非自罰100萬,T+讓企業數據清晰透明!
近日,網傳一份華為公司的問責通報引發網友熱議,通報中顯示任正非自罰100萬,至于通報中提到的“經營質量事故和業務造假行為”。根據媒體援引的華為內部人士稱,“只聽說過海外有一些代表處虛增訂貨經營數據造假”,且華為“已經將那時候數據造假的主要高級別領導降職降薪、凍結晉升”。
其實,如果企業老板可以實時得知企業經營財務狀況,完全可以避免此類事件的發生。就像有句話說的那樣:“人不是想犯錯誤,而是給了犯錯誤的機會。”
而有這樣一家商貿企業,主要經營進口休閑食品、進口紅酒、進口啤酒、進口咖啡等貿易。隨著公司業務的飛快發展,公司經營品種大量增加,經營規模迅速擴大,公司的迅速擴張帶來的不僅是業績的提升,同時,隨之而來的還有管理方面遇到的問題亟待解決,而面對這些大企業都頭疼的問題,鑫圭商貿又是如何快速解決的呢?
業務飛速發展帶來的諸多管理難題
庫存管理遺漏多:經常出現庫存盤點數量和賬存數量不符,開單員和庫管同時表示對此種情況不知情,貨物無故丟失。
門店和總部對賬困難:門店數據和總部不同步,總部不能實時了解到門店的實際銷售情況,財務都是被動等著門店對數據進行上報核對,數據滯后,資金狀況也無法及時掌握
折扣、促銷管理無法統一秩序:由于沒有合適的管理軟件來支撐企業各個店面的折扣管理,原門店的商品促銷和會員折扣權限都是下放到店長,造成各個店長“各自為政“,折扣和促銷等信息不統一,人為干預多,找不到合理的管理方式加以控制。
T+ 改變企業管理模式
T+ 給企業帶來的管理變遷,可以用一句通俗的話來形容,那就是從“爛在鍋里”到“清晰透明”的變化。
首先,對于財務部門來說,與業務員對賬、專柜的庫存和銷售管理的應用對企業管理的改變是顯而易見的。采購到貨、批發發貨、門店調撥等所有的倉庫業務均需要業務部門、庫管和財務簽字才能夠生效。
總部統一把商品的價格權限全部收回,所有的促銷折扣統一由總部在T+ 中進行設置,門店按系統給出的價格執行。財務監督斷檔問題得到很好的解決;商品保質期和近效期在系統中也能直觀體現并能夠預警。進入T+ 系統,財務人員可以直接查貨、查單,哪個環節出錯進入業務報表能夠及時發現并快速解決。
各個自營店應用T+的POS收銀,專柜售貨員不僅能夠感受到掃條碼、收款、找零、查詢、打印小票、上傳更新,10秒內完成的高效率,而且所有門店POS交班后自動形成財務的對賬收款,再也不用加班加點匯總數據、上傳總部數據了。原來每月才能進行一次對賬變為了日清日結,不同的門店還可以掛接不同的銀行賬戶,總部可以實時掌握各個門店的資金狀況。
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