近日，絲芙蘭SEPHORA亞洲首家新概念店在上海南京東路世茂廣場正式開幕，從店鋪形象、品牌品類、門店服務，及科技賦能，革新高端美妝零售行業的消費場景，為消費者帶來了全新升級的零售體驗。

美妝門店的火爆也反映出，對于化妝品而言，消費者喜歡去聞、去試用，這些都是電商們無法給予的體驗。因此在電子商務流行的當下，美妝門店依舊有其特殊的魅力，那么作為昆明市化妝品連鎖經營店的“總舵主”，世紀藍天化妝品公司在美妝門店經營上又有哪些獨特的心得呢？T+ 在世紀藍天擴張的過程中又發揮了怎樣的作用呢？

世紀藍天化妝品公司目前在昆明地區已經發展了五十多家加盟店，在很多人看來，管理一家店面容易，管理幾十家店面可就著實讓人頭痛了。多門店的商品、價格、庫存、利潤、人員考核都是擺在經營者眼前的管理難題。面對五十多家加盟門店，如何了解各個門店商品庫存信息并為各個門店及時配貨、如何實現對各個門店商品的價格管理、如何了解各個門店的拳頭商品和銷售利潤，這些美妝門店的管理難題。 

美妝商品種類繁多，庫存壓力大

倉庫的管理在美妝行業里是很難管，因為涉及的單品太多，世紀藍天化妝品公司有八千多大類的商品，涉及到的單品就有十四萬種。此外，美妝產品還涉及到過期的問題，因此在進出貨的時候對于倉管員的要求就特別高，但是這種完全依靠人力，總是會出現許多紕漏，很難做多盡善盡美。 

世紀藍天在應用了T+ 之后通過系統的自動批號管理，自動按照近效期來指定批號，通過保質期預警功能可以自定義公司的預警天數，做到未雨綢繆，減少了由于貨品過期而給公司帶來的損失；據后期的統計，光這塊就能比原來減少50%的浪費。

門店要貨混亂，財務信息嚴重滯后

之前世紀藍天的門店都是通過手工或者郵件向公司要貨，經常出現多發少發及錯發貨的事情，造成公司的運輸費用增加；門店按周進行手工統計銷售資金報表，信息嚴重滯后，并且造成財務對賬的不及時。

現在門店只需要通過T+ 系統填寫要貨申請，公司根據各門店的要貨計劃進行發貨，保證各門店配送貨品的及時正確，消除了因此發生的損失及費用；資金按日進行上報，公司財務部門可以每天及時監督各門店的銷售額情況。

促銷全憑經驗，商品價格混亂 

之前藍天化妝品公司無法提供統一及有效的價格政策及促銷政策，門店、各商場專柜各自為政，可以隨意的進行銷售，客戶到不同的門店購買同樣商品價格不一致、贈品隨意發放、負毛利銷售商品等混亂現象。既影響到公司整體的信譽也存在管理漏洞。

世紀藍天通過價格體系管理，針對不同的客戶（包括普通客戶及會員）制定不同的價格政策，讓利于企業的長期客戶；并根據公司的市場策略設置優惠促銷的政策，統一價格及優惠口徑，使公司品牌不受影響；設定商品的最低銷售價格，保障公司的有效利益。 

世紀藍天化妝品公司王總表示：“我看中的就是T+ 產品針對連鎖門店進行的多方位管理。”總部可借助T+ 查詢了解各個門店的銷售數據信息，總部還可以對各家加盟門店進行商品、價格、促銷、會員等的統一管理，幫助門店分析其銷售利潤，同時，對通不過總公司利潤考核的門店也會采取取消門店銷售資格的處理。 

王總的理想是在美妝電商充斥市場的當下，在化妝品及日化品連鎖批發行業開創出一片真正屬于實體門店的藍海!

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