燕京啤酒集團公司（簡稱燕京啤酒）是我國首屈一指的啤酒生產銷售企業，實現集中財務核算和動態的資金管理，實時了解資金流的整個動態情況，風險得到監督和控制；集中利用資金，減少貸款利息，提高資金使用效率。

構建集團級資金管控體系

燕京啤酒1980年建廠，1993年組建集團。經過31年快速、健康的發展，燕京已經成為中國最大啤酒企業集團之一，2012年啤酒產銷量540.5萬千升，進入世界啤酒產銷量前八名。

在快速發展之余，燕京啤酒集團應用分散管理系統存在信息失真、管控手段缺失、工作效率不高等問題。因此，燕京集團確立了自身信息化建設的目標，構建統一集中的財務管理系統平臺，規范集團財務核算體系，滿足集團統一財務管理要求；構建統一集中的報表管理平臺，為集團各管理層實時提供營運及決策所需的信息和相關報表；構建集團級的全面預算管理體系，統一各單位預算編制口徑，在同一平臺下對各公司的預算執行進行監督；構建集團級資金管控體系，依托銀企直聯平臺，實現資金的上收歸集與按計劃下撥，提高資金使用效率。 

實現復雜層級化資金管理

通過NC財務系統建設：建立統一的資金管理體系。統一資金籌集與分配：實行統一對外融資、統一安排融資方式，增強融資談判能力，降低資金成本；統一資金收支管理：實行收支兩條線管理模式，統一資金計劃管理，統一資金收支安排；統一銀行賬戶管理：各級附屬公司銀行賬戶集中管理，由資金管理中心統一審批。

實現復雜的層級化管理。跨公司、多層級、跨地域的資金管理體系：搭建資金集中管理平臺，建立統一的資金管理體系，實現對不同股東背景、多層級及跨區域公司的資金統一管理；

建立先進的資金結算平臺。利用資金系統及銀行結算系統搭建統一的資金結算平臺，實現資金業務處理信息化、自動化、不落地處理，提升結算效率；

加速資金內部流轉，提升整體效益。通過加強內部資金統一調配，加速內部資金周轉，降低資金沉淀量，提高整體資金使用效益；

建立有效的風險監控體系。通過實現信息大集中，實時監控企業資金流向，動態掌控集團整體資金狀況；培養優秀的資金管理團隊。通過實施資金管理項目，建立優秀的資金管理團隊，培養資金管理人才。

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