常州星宇車(chē)燈股份有限公司（簡(jiǎn)稱星宇車(chē)燈）是一家專業(yè)研制、生產(chǎn)、銷售汽車(chē)車(chē)燈的A股上市公司，為國(guó)內(nèi)外知名汽車(chē)廠商提供配套產(chǎn)品。

連續(xù)多年高速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部自身管理的缺陷日益嚴(yán)重；同時(shí)上市之后，公司管理和公告要求更嚴(yán)格。為了優(yōu)化并固化企業(yè)管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，加快企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，星宇車(chē)燈管理層決定進(jìn)行企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理手段的全面運(yùn)用。

首先，建立以生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃為核心的計(jì)劃管控體系。通過(guò)建立以生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃為核心的計(jì)劃管控體系保證生產(chǎn)供應(yīng)，月計(jì)劃為大綱，鎖定本周計(jì)劃加未來(lái)三周預(yù)測(cè)的動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃分解到車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)每日班組與各工序的生產(chǎn)作業(yè)。星宇車(chē)燈建立了典型的汽配行業(yè)三級(jí)計(jì)劃體系，通過(guò)N+3的計(jì)劃方式運(yùn)作。計(jì)劃1月，預(yù)測(cè)2月的方式根據(jù)市場(chǎng)配件銷售預(yù)測(cè)和考慮一定的安全庫(kù)存后生成多極計(jì)劃體系。為適應(yīng)主機(jī)廠需求波動(dòng)性較大、變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，星宇車(chē)燈一方面通過(guò)寄售管理實(shí)時(shí)掌握客戶代管庫(kù)存的消耗情況，另一方面采取的N＋3的滾動(dòng)計(jì)劃管理，既保證及時(shí)交付、又最大限度的保證生產(chǎn)的穩(wěn)定均衡。2013年將同時(shí)上線VMI和供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的采購(gòu)和庫(kù)存的管理，全面打通供應(yīng)鏈上的需求與供應(yīng)。 

其次，建立以車(chē)間工票流轉(zhuǎn)為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和人力績(jī)效管理。車(chē)間二維條碼的工票作為車(chē)間在制品的身份證，通過(guò)生產(chǎn)訂單和車(chē)間工票管理流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)流轉(zhuǎn)卡報(bào)工，記錄每一道工序的工人加工情況、質(zhì)量信息及設(shè)備加工等信息，工票全程跟蹤車(chē)間在制品，隨時(shí)了解車(chē)間在制品的工序情況及質(zhì)量狀況，同時(shí)形成質(zhì)量跟蹤鏈條。

第三，建立以工序流轉(zhuǎn)為核心的成本核算體系。成本核算到工序車(chē)間，全面采集生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，精細(xì)核算出每種產(chǎn)品每張訂單的準(zhǔn)確成本，為企業(yè)的全面質(zhì)量管理、索賠以及生產(chǎn)過(guò)程管理等多個(gè)方面提供準(zhǔn)確而具有說(shuō)服力的決策依據(jù)。

星宇車(chē)燈CIO朱志強(qiáng)表示，“通過(guò)與用友公司的信息化項(xiàng)目合作，我們重新梳理了公司業(yè)務(wù)流程，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息化的明確任務(wù)，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與效率，同時(shí)為整體業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)。”

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