通過需求到計(jì)劃、計(jì)劃到執(zhí)行的逐層銜接，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)、供、銷一體化；根據(jù)總體的銷售預(yù)測進(jìn)行需求運(yùn)算，編制總體的需求計(jì)劃，從而為企業(yè)整體的產(chǎn)銷平衡提供重要依據(jù)；有效地監(jiān)控車間生產(chǎn)的順利執(zhí)行，有效且有序地完成滾動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)；實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)制造的執(zhí)行過程，獲取現(xiàn)場實(shí)際執(zhí)行信息；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的全程溯源與追蹤；實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)報(bào)表的編制，輔助中高層管理人員進(jìn)行全面及時(shí)的分析與決策。 

運(yùn)營支撐體系解決方案

營銷活動(dòng)與費(fèi)用管理

全面營銷費(fèi)用管控：實(shí)現(xiàn)費(fèi)用整體流程的優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商與終端的費(fèi)用管理（應(yīng)用對(duì)象）；與市場活動(dòng)相結(jié)合，體現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃方案與細(xì)案的管理（事前計(jì)劃管理）；可管理費(fèi)用具體計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)與費(fèi)用發(fā)生情況（事中監(jiān)控管理）；可實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)的評(píng)估結(jié)案管理（事后評(píng)估管理）；可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的預(yù)提與核銷（財(cái)務(wù)監(jiān)控管理）；支持費(fèi)用多種兌付方式（財(cái)務(wù)兌付管理）；提供費(fèi)用貨補(bǔ)控制管理（抵貨管理）；提供費(fèi)用綜合執(zhí)行分析

全程的營銷活動(dòng)管控：營銷活動(dòng)管理系統(tǒng)提供的過程管理可以幫助企業(yè)隨時(shí)了解各市場活動(dòng)的階段執(zhí)行情況，以及每個(gè)階段的計(jì)劃執(zhí)行周期及實(shí)際執(zhí)行周期，當(dāng)前所處的狀態(tài)、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間、實(shí)際執(zhí)行時(shí)間、當(dāng)前階段執(zhí)行情況、每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)部門等，各階段執(zhí)行內(nèi)容，參與的客戶等等。從而為企業(yè)對(duì)市場執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)掌控與決策起到重要作用。

費(fèi)用收入還原分析：根據(jù)權(quán)責(zé)原則，排除營銷手段干擾，對(duì)營銷費(fèi)用與銷售收入進(jìn)行還原，以科學(xué)的進(jìn)行獲利分析，掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的成本、收入多少，并將相關(guān)成本收入都核算到業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線，來判斷產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線是否盈利。

運(yùn)營支撐體系解決方案

營銷政策管理

支持靈活多變的銷售價(jià)格管理：產(chǎn)品價(jià)格信息化的管理絕對(duì)不是僅僅指簡單的“產(chǎn)品價(jià)目表管理”，用友日用品行業(yè)解決方案支持價(jià)格的多維度定義、價(jià)格的調(diào)整過程、價(jià)格的時(shí)間性指定（特價(jià)指定）、價(jià)格在接單環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)生成、價(jià)格的波動(dòng)分析等。

由于市場促銷活動(dòng)，在價(jià)格調(diào)整時(shí)，不但可以指定價(jià)格有效起止期，還可以按價(jià)格維度指定特價(jià)限量；使價(jià)格促銷即能達(dá)到戰(zhàn)術(shù)意圖，又能較好的進(jìn)行控制；例如，下圖中所示可以制定根據(jù)不同的緯度來設(shè)置的多種價(jià)目表；指定某一種產(chǎn)品對(duì)特點(diǎn)客戶分組的價(jià)格，同時(shí)也可以單獨(dú)指定某個(gè)特定客戶的價(jià)格。

實(shí)時(shí)的信用控制與應(yīng)收管理：信用管理可以實(shí)現(xiàn)訂單信用、發(fā)貨信用、財(cái)務(wù)信用的綜合管理，支持在訂單錄入環(huán)節(jié)智能的達(dá)成信用控制的管理概念，對(duì)客戶信用信息、收款信息、應(yīng)收信息實(shí)收反映，加強(qiáng)對(duì)客戶及渠道發(fā)貨的控制力度。

運(yùn)營支撐體系解決方案

質(zhì)量追溯管理

支持質(zhì)量追溯管理機(jī)制：建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)資料信息庫，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)資料體系（產(chǎn)品配方、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)人員等）。建立從產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品下線的全過程質(zhì)量管控體系。建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系。實(shí)現(xiàn)從材料到產(chǎn)品的多角度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量的持續(xù)改良提供參考依據(jù)。

運(yùn)營支撐體系解決方案

產(chǎn)品配方與生產(chǎn)成本管理

專業(yè)的產(chǎn)品配方管理工具：尤其是日化和食品企業(yè)是進(jìn)行配方化生產(chǎn)的，配方需要保密，每次配方的改進(jìn)都需要保管歷史記錄，以便于后續(xù)跟蹤。行業(yè)解決方案支持多版本的配方管理，記錄下變更的時(shí)間及版本號(hào)，隨時(shí)都可調(diào)用查詢，以便了解變更的歷史情況。支持配方的損耗系數(shù)定義，為后繼生產(chǎn)過程損耗合理性考核與成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。支持生產(chǎn)定單與配方的聯(lián)動(dòng)管理，在生產(chǎn)過程中及時(shí)監(jiān)控配方出庫量。

例如，下圖中某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，擁有兩個(gè)版本的歷史配方記錄，系統(tǒng)會(huì)將兩個(gè)版本的調(diào)整過程忠實(shí)記錄。并在生產(chǎn)過程中隨時(shí)跟蹤與查詢配方情況與配方出庫量。

例如，在備料計(jì)劃環(huán)節(jié)，可以根據(jù)系統(tǒng)中定義的配方的配比，自動(dòng)生成原料的出庫單。

建立包括計(jì)劃、控制、核算、考核分析于一體的閉環(huán)成本管理體系；建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系；根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行成本核算與分析；將傳統(tǒng)的多級(jí)成本核算改為一級(jí)成本核算，既實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位的考核和監(jiān)控目標(biāo)，又實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確核算；突破會(huì)計(jì)期間周期限制，按任意周期進(jìn)行成本計(jì)算與分析。

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