眾所周知，采購(gòu)是企業(yè)的成本核心，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑。目前中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，手頭可支配的流動(dòng)資金有限，因此管理者對(duì)采購(gòu)成本非常敏感，比如：注重短期投資回報(bào)率、采購(gòu)物資價(jià)格優(yōu)先。而在物資采購(gòu)問(wèn)題上多數(shù)采取集權(quán)控制，即通常由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人操控采購(gòu)決定權(quán)，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)以下情況：

1、采購(gòu)流程模式僵化，采購(gòu)審批手續(xù)繁瑣。采購(gòu)流程從訂單開(kāi)始，涉及多個(gè)部門(mén)，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣，

2、采購(gòu)監(jiān)控難以到位。出現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)控盲點(diǎn)，責(zé)任不清，影響企業(yè)工作效率。

3、采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，采購(gòu)工作比較被動(dòng)。常常因?yàn)樵S多客觀原因?qū)е缕髽I(yè)沒(méi)有選擇到合適的供應(yīng)商；

4、缺乏信息技術(shù)支撐，導(dǎo)致采購(gòu)效率偏低。中小企業(yè)由于資金實(shí)力有限，容易忽略業(yè)務(wù)上的管控，采購(gòu)信息管理基本處于半手工狀態(tài)；

 舉個(gè)栗子：

某生產(chǎn)嬰兒食品的大型公司過(guò)去每年花在采購(gòu)方面的開(kāi)支接近8千萬(wàn)人民幣。由于處在一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)， 因此該公司對(duì)采購(gòu)成本的管理并不當(dāng)回事。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回調(diào)、市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢時(shí)，這家公司發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)與這個(gè)行業(yè)的分析幾乎是空白。采購(gòu)經(jīng)理極少對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，而且通常習(xí)慣于在一個(gè)垂直一體化的賣(mài)家手中購(gòu)買(mǎi)各種的原料，而不是去尋找每種原料最佳的供應(yīng)商。

公司也幾乎從不將自己的采購(gòu)成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)成本進(jìn)行比較。當(dāng)意識(shí)到未能進(jìn)行采購(gòu)成本管理而造成的諸多損失時(shí)，已被另外一家同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕地反擊！曾經(jīng)嬰幼兒食品行業(yè)的龍頭老大就這么跌落神壇。

那么，這家新崛起的嬰幼兒企業(yè)又是用了什么方法打敗了從前的龍頭企業(yè)呢？我們一起來(lái)看看~ 

中小制造企業(yè)發(fā)展5大策略

>1. 運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源

面對(duì)的是企業(yè)整個(gè)的業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)可以與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流和信息流的集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiáng)采購(gòu)信息的透明度。 

>2. 開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)

建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)搜集采購(gòu)信息、了解市場(chǎng)行情，并將企業(yè)需要采購(gòu)的原材料等信息發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用和采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率。

>3. 實(shí)行聯(lián)合，集中采購(gòu)

通過(guò)聯(lián)合眾多廠家結(jié)成采購(gòu)聯(lián)盟，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。按貨比三家或就近采購(gòu)原則，與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)大量、集中采購(gòu)，獲得供應(yīng)廠家的折讓利益。

>4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理

通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)控制，特別是對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂級(jí)履行、質(zhì)量驗(yàn)收等四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以保證不弄虛作假。結(jié)合制度考核雙管齊下，有效規(guī)范采購(gòu)行為，不僅可以降低企業(yè)的物資的采購(gòu)性?xún)r(jià)比，還可以保護(hù)采購(gòu)人員和避免外部矛盾。

T+借助利用【采購(gòu)需求分析】功能，智能化分析業(yè)務(wù)情況和現(xiàn)有庫(kù)存是否有采購(gòu)需求

同時(shí)，T+還能為您擔(dān)起“進(jìn)貨參謀”的作用。采用智能云采模式，配以熱銷(xiāo)爆款、以圖找貨、同款貨源、零售洞察四大亮點(diǎn)功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)比價(jià)，智能下單，輕松提升企業(yè)利潤(rùn)率。

【熱銷(xiāo)爆款】熱銷(xiāo)款式一目了然 : 阿里熱銷(xiāo)、飆升榜單，市場(chǎng)熱賣(mài)款式一目了然，提升商品銷(xiāo)量

【以圖找貨】上傳圖片輕松找貨 :通過(guò)產(chǎn)品圖片快速找到貨源供應(yīng)商，提高尋源效率

【同款貨源】大數(shù)據(jù)分析貨比多家: 多維度商品數(shù)據(jù)分析及商家資質(zhì)對(duì)比，降低采購(gòu)成本

【零售洞察】市場(chǎng)分析助力決策:提供利潤(rùn)價(jià)格走勢(shì)，零售概況，助力采購(gòu)決策

由此可見(jiàn)，T+可以幫助中小企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)控，使采購(gòu)做到程序化、透明化、規(guī)范化、高效化管理，大大降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

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