T+賦能建材吊頂行業提效50%
2010年前，夫妻二人從一輛平板車為客戶送貨做五金生意開始，到2010年轉做建材吊頂行業，并于2015年創立自己的品牌“金盾頂美”，專注家居吊頂及配套產品的設計、研發、制造與銷售服務。
金盾頂美主要經營的渠道是下游經銷商，目前在國內有200多家加盟經銷商。隨著經銷商的擴張，企業不可避免會出現一些低效管理的問題，但是企業要想迅速擴張，離不開“高效”的運營。所以為經銷商打造一個開放、人性化的訂貨平臺，讓經銷商實時了解企業新品、自由訂貨、隨時跟蹤訂單進展，提升全國200多家經銷商整體運營水平，是企業老板劉總最為關注的。
那么金盾頂美遇到到哪些問題？又是怎么解決的呢？為此，金盾頂美結緣暢捷通T+訂貨商城，為下級經銷商搭建開放、人性化的訂貨平臺，對外提升經銷商滿意度，對內加強企業內部管理。
人力成本高、接單效率低、訂貨體驗差
經銷商以前主要是通過電話或者傳真的方式給客服部報訂單，因為單子比較繁瑣，有很多定制產品，人均處理訂單大概就是40到50張。最多的時候5個人接單，從早忙到晚。處理經銷商訂單可以用兩個詞形容“繁瑣低效”。
基本從接單到發貨，大概需要3天的時間。定制產品基本上需要7天。到客戶收到貨，物流中轉需要3到5天時間。
經銷商因為店面管理零亂，自己幾乎沒有報表，不能查到自己的采購情況，對賬效率低。
使用訂貨商城后，企業效率大幅提升
1、 縮減客服人員：截止到今天，客服部由原來5個人縮減到3個人，人力成本大概降低了一半。
2、 接單效率提升：原來一個人每天處理單據三五十單，現在一個人處理100到150單沒有問題。
3、 提升備貨流暢度：基本上經銷商下完單以后，當天就能下達到庫房。當天下達到庫房，基本上當天備貨，當天能發走，整個發貨效率提高了，時間縮短了一倍。
4、 經銷商訂貨體驗提升：經銷商在訂貨平臺隨時查訂單物流、進貨情況、應付款對賬信息，分析店鋪銷售暢銷品，對店鋪樣品調整提供數據支撐。
5、 價格區分：不同的經銷商對應不同的價格，現在有銷售1價、銷售2價，在商城上看到的是自己對應的價格。
車間浪費嚴重
生產車間在浙江，總部在北京，異地管控困難，領料沒有控制，材料浪費嚴重，每月原材料的實際庫存都會比賬面少4、5萬。
現在使用暢捷通T+，材料領用時根據物料清單自動計算，超過常規損耗的，提交報損單，總部進行審核，查找原因，每月盤虧金額從原來的4、5萬，降到目前的1萬以內。
應收多回款慢
原來是先發貨后收款的模式，有很多的款要不回來。上T+軟件之后，把客戶信譽額度設成零，必須先款后貨，單子下完如果不付款，客服審不了單子，倉庫發不了貨，從源頭對應收款進行了管控。
項目款核算難
對經銷商的收款項目有運費補、裝修補、正常款、活動款等，不同項目的預收款只能用于結算對應的銷售項目。客戶每次訂貨時財務都要在excel里核算每筆款項是否有結余，預收不夠的不允許訂貨，費事費力。
現在使用T+的專款專用功能，收款和銷售按項目核銷，財務再也不需要去查詢每個客戶的應收款情況，系統自動計算，減少了財務對賬核賬的工作。
出報表效率低
原來都是財務調出數據分發到各部門，一是不及時，二是人效比較低。
現在T+報表能實時，不管是在出差還是公司，包括客服和銷售部能實時調出這些數據。也可以根據需求，定制一些報表，定時發到老板、財務部，比之前及時便捷很多。
使用效果
盾頂美借助“T+”搭建經銷商訂貨平臺服務經銷商、管控企業，效果顯著！
※ 內勤接單員由原來的5人，減少到目前的3人，工作提效50%。
※ 訂單發貨時間由原來的5天縮短到當天發貨。
※ 物料領用有序，盤虧金額從原來的4、5萬，降到目前的1萬，下降80%。
※ 經銷商在訂貨平臺隨時查訂單物流、應付款對賬信息，滿意度大幅提升。
※ 財務按照項目進行公司費用管理，運補、裝修補助清晰明確。
※ 總帳、明細帳、余額表、憑證聯查，對業務實現溯源管理。
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