u8案例-按單設計 按單生產 按單核算成本
浙江恒源潔具生產的馬桶蓋集家具及時尚創新為一體,在中國具有很高的知 名度。該企業應用用友 U8+ 進行企業的內部一體化管理后,目前完全實現了以 訂單項目為線索,按單設計、按單生產、按單核算成本的公司總體要求,保證了 客戶訂單交期。企業經營完全達到了客戶對公司的高要求。
企業簡介
浙江恒源潔具股份有限公司,是一家集自主設計,研發,生產,銷售于一身的家具制造公司。作為行業的領導者, 有著 30 多年豐富的生產經驗,有著雄厚的生產能力,已然讓公司成為中國乃至亞洲的領先家居制造商。產品遠 銷美國、德國、法國、英國、意大利等五十多個國家和地區。
數字化轉型動因
• 接單設計生產,項目型管理,每個訂單有多種規格型號的馬桶蓋,無法達到按單核算的需求。
• 新型采購件非常多,估價與結算價的存在差異,影響成本核算。
• 物料的供應決定產品的上線時間,因此對采購訂單的下達、到貨時間和準確性要求高。
• 項目成本精細化核算困難。
• 產品品種繁多,生產計劃的快速、準確計算,是一個困擾著企業內部管理的難題。
總體應用流程
財務業務和生產計劃的精細化管控邏輯,將公司多品種的產成品、半成品物料,進行了高效一體的管理,再一次驗證了信息化可以為 企業的快速發展插上新的翅膀。
關鍵應用價值
• 庫存周轉率提高了 30%。
• 客戶訂單交貨及時率提高30%。
• 車間作業效率提高了 50%。
• 車間統計員工作量減少了60%。
• 成品生產周期縮短了 30%。
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