大青醫(yī)療器械（天津）有限公司 , 是一家美國獨資的企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、中東 等十幾個國家和地區(qū)。業(yè)務(wù)特點是接美國總公司訂單進行生產(chǎn)，出口給國外客戶，但是與美國 總公司進行結(jié)算；公司基于全面預(yù)算，采用標準成本核算，對企業(yè)收入、成本、利潤進行全面 數(shù)據(jù)分析，控制企業(yè)成本。應(yīng)用 U8+ 系統(tǒng)的全面預(yù)算、生產(chǎn)制造、標準成本等模塊實現(xiàn)了企業(yè) 的管理目標。

企業(yè)簡介

大青醫(yī)療器械（天津）有限公司 , 是一家美國獨資的企業(yè)。公司致力于一次性醫(yī)療用品的研發(fā)、生產(chǎn)、出口銷售， 產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、中東等十幾個國家和地區(qū)，在各國擁有良好的聲譽，出口量逐年穩(wěn)定增長。公司現(xiàn)擁有 十萬級凈化車間并引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，具有生產(chǎn)各類高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；并通過了 ISO13485 認證、歐盟 CE 認證、美國 FDA 認證，公司運用嚴格的管理方法，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行全方位實時監(jiān)控，使每一個過程，每一 個環(huán)節(jié)都做到一絲不茍，并實現(xiàn)全過程追溯，以確保每道工序“零缺陷”目標的實現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

• 基于全面預(yù)算，采用標準成本法，分析實際成本對標準成本的偏離構(gòu)成，控制企業(yè)成本，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備 能達到的最低成本，優(yōu)化企業(yè)管理，提高競爭力。 

• 加強企業(yè)基于產(chǎn)能的排產(chǎn)計劃，提高企業(yè)發(fā)貨率。 

• 加強企業(yè)生產(chǎn)過程管理，進行全面質(zhì)量追蹤。 

• 改善企業(yè)管理流程，提高員工作效率。

總體應(yīng)用流程

• 銷售接到總部需求下達銷售訂單，計劃部根據(jù)銷售訂單進行MRP運算，運算生成的生產(chǎn)計劃，與車間人員一同復(fù)核；運算生成的采購計劃， 結(jié)合已復(fù)核的生產(chǎn)計劃與采購部門檢查并復(fù)核采購計劃； 

• 采購部依據(jù)采購計劃下達采購訂單，財務(wù)控制采購價格，不允許采購業(yè)務(wù)員手工修改訂單價格；若價格發(fā)生變更需要提交財務(wù)審批； 

• 采購業(yè)務(wù)員收到供應(yīng)商發(fā)票后，與入庫進行匹配后，提交財務(wù)進行審核，財務(wù)審核后依據(jù)發(fā)票進行賬期計算，依據(jù)賬期進行付款； 

 計劃部下達生產(chǎn)工單給生產(chǎn)車間，車間每道工序完工后進行材料用量和工時匯報，工單完工后進行完工數(shù)量的匯報； 

• 財務(wù)每周進行成本計算，分析實際成本與標準成本的差異；進行預(yù)算調(diào)整管控。

關(guān)鍵應(yīng)用價值

• 線上供應(yīng)商資格審批、供應(yīng)商定價和銷售定價流程標準化，移動審批幫助部門間協(xié)同效率提升 90% 

• 應(yīng)用全面預(yù)算，控制各部門各環(huán)節(jié)費用，全年未超公司預(yù)算，公司資金利用率提高 60% 

• 基于銷售訂單和安全庫存，通過系統(tǒng) MRP 進行運算，提高了采購計劃的準確性，庫存積壓下降 50% 

• 超保質(zhì)期的物料提前預(yù)警，降低企業(yè)物料損失 10%  

• 標準成本與實際成本對比分析，控制企業(yè)采購成本、制造費用支出，全年生產(chǎn)成本下降 5%

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