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CEO

來源： 時間：2016-08-29 16:41:01

 
總經(jīng)理 ：互聯(lián)網(wǎng)時代，我需要 隨時隨地 掌握 企業(yè)經(jīng)營狀況 
 


 

面對

 
1、如何才能讓我在任何地點都能實時了解企業(yè)的銷售、回款、費用、資金存量情況？
2、為什么重要問題，總是在事后才讓我知道，如何讓我的管理更有預見性？
3、如何讓我快速看到我想要的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)?
4、如何讓重大決策做到有據(jù)可依，科學決策？
5、如何讓我實時掌控企業(yè)績效情況？

 

 
隨時隨地，掌控企業(yè)經(jīng)營狀況

 

           


           移動，讓管理無處不在

 
            U8+移動管理
         ·單據(jù)實時審批
         ·業(yè)務實時監(jiān)控
         ·多端應用，語音協(xié)同
         ·手動創(chuàng)建流程圖，一拖一放

 

 
重要業(yè)務實時預警

 
U8+商業(yè)分析幫助您提高決策水平、及時化解經(jīng)營風險。
  ·統(tǒng)一的預警管理平臺： KPI指標、報表數(shù)據(jù)的異常通過監(jiān)控儀表盤、紅綠     燈、趨勢信號等形式直觀預警
  ·全面指標監(jiān)控管理：企業(yè)可設置監(jiān)控指標，為經(jīng)營分析提供系統(tǒng)化監(jiān)控。
  ·移動掌控經(jīng)營狀況：利用移動終端，及時了解重大與例外事件、異常問         題。

 

 
豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

 
U8+商業(yè)分析向您提供一系列經(jīng)營分析主題，涵蓋與總經(jīng)理管控全局相關的各類數(shù)據(jù)分析。
·全面的財務能力分析：通過圖表直觀及時的發(fā)現(xiàn)財務經(jīng)營短板，橫向與行業(yè)關鍵指標對比，發(fā)現(xiàn)問題所在。
·預算執(zhí)行差異分析：將企業(yè)財務經(jīng)營數(shù)據(jù)與預算結合起來，實時掌握與計劃目標的差距，有效指導企業(yè)的財務控制與目標達成。
·銷售業(yè)務多維度分析：對合同、訂單，從地區(qū)、組織、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務員等多個角度，全面剖析銷售業(yè)務，發(fā)掘價值客戶，實現(xiàn)精準營銷。

 

 
深度挖掘 科學決策

 
U8+商業(yè)分析，按照不同管理要求，通過專業(yè)分析體系與領先業(yè)務模式對業(yè)務數(shù)據(jù)進行充分分析，為您科學決策提供可靠、有效的依據(jù)。
·涵蓋各項經(jīng)營業(yè)務的監(jiān)控與分析，實時監(jiān)控財務/資金/成本/預算、采購/銷售/庫存、生產(chǎn)、人力資源等各業(yè)務的經(jīng)營狀況。
·通過經(jīng)營模擬進行經(jīng)營預測，通過對企業(yè)利潤、成本、費用、價格、銷售數(shù)量等關鍵因素的綜合分析，以數(shù)據(jù)模擬的方式，直觀預測模擬決策狀況。
·預置管理決策模型，科學指導企業(yè)新品開發(fā)、預算目標制定，為企業(yè)利潤價值分析、成本費用控制等提供指導。

 

 
全面績效管理

 
U8+商業(yè)分析幫您將企業(yè)戰(zhàn)略意圖落實到具體業(yè)務經(jīng)營執(zhí)行，并結合預算管理，將績效指標與業(yè)務執(zhí)行控制結合，實現(xiàn)全面績效管理。
·運用平衡計分卡的管理思想，將企業(yè)戰(zhàn)略目標通過各項績效指標落實到企業(yè)實際業(yè)務執(zhí)行當中，實時掌握執(zhí)行狀況，及時糾正。
·企業(yè)經(jīng)營目標與企業(yè)預算緊密結合，通過對經(jīng)營執(zhí)行數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)差異的不斷調整與修正，保障企業(yè)目標、部門目標、與員工目標的一致。

 

 
管理典范

 
高絲化妝品

 
 高絲化妝品有限公司通過建設U8+商業(yè)分析平臺，為管理決策提供了有力的支持，使管理變的更簡單。

 
1、建立起以數(shù)字化管理的營銷管理體系：通過商業(yè)分析系統(tǒng)，管理者可實時了解全國各營銷機構各產(chǎn)品的銷售情況，深入進行訂單跟蹤分析，并以此指導后端有預見性地、有計劃地安排生產(chǎn)。

 
2、建立了關鍵業(yè)務指標的實時預警、動態(tài)監(jiān)控管理體系：通過關鍵指標實時預警，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)問題，控制風險。通過多維度的報表分析，幫助管理者及時掌握高絲的財務狀況、生產(chǎn)運營、市場營銷等情況，使管理決策有據(jù)可依。

 
3、實現(xiàn)了財務、供應鏈、生產(chǎn)的跨業(yè)務綜合分析：實現(xiàn)了多年度、多賬套、多模塊的數(shù)據(jù)集成，管理者不僅掌握企業(yè)今天的經(jīng)營狀況，還能對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進行數(shù)據(jù)模擬，做到企業(yè)經(jīng)營胸有成竹。

 
4、將數(shù)據(jù)有效轉化為企業(yè)的經(jīng)營價值：通過對歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘模型分析，發(fā)現(xiàn)了客戶與商品間的聯(lián)動銷售關系，并具此有效指導未來的促銷及商品搭配，不僅促進銷售還提高客戶滿意度。